施工现场质量管理检查制度.docVIP

施工现场质量管理检查记录表 附表A 开工日期： 2008年 8 月 25 日 工程名称 安阳市海兴御花园31#住宅楼 施工许可证 建设单位 安阳市建力集团海兴置业有限公司 项目负责人 设计单位 项目负责人 监理单位 河南高达工程管理咨询有限公司 总监理工程师 施工单位 安阳市建力集团有限公司 项目经理 靳风枝 项目技术负责人 刘海印 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 项目部人员成员，施工现场管理制度 2 质量责任制 项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员、安全员、资料员、预算员责任制。 3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、起重工、电工、电焊工、架子工人证 相符 4 分包方资质与对分包单位的管理制度 5 施工图审查情况 施工图已审查 6 地质勘察资料 岩土工程勘察报告齐全 7 施工组织设计、施工方案审批 施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准 有各分部、分项工程施工技术标准 9 工程质量检验制度 原材进场检验制度，施工过程中的试验制度 10 搅拌站及计量设置 预拌混凝土计量设备完整 11 现场材料、设备存放与管理 现场材料堆放管理规定齐全 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日 施工现场质量管理制度 一．实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。 二．图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。 三．施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。 四．技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。 五．工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。 主要管理人员的岗位职责 职 务 职 责 范 围 项目经理 负责项目的施工管理、安全、进度的全面工作 项目负责人 协助项目经理负责质量、安全的管理工作 项目技术 负责人 负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、 施工调度 项目安全 负责人 负责项目的施工安全生产及安全教育培训工作 安全员 对职工进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验，负责现场安全监督。 预算员 编制施工预算提供详细的材料分析， 按施工图预算和工程进度， 提供详细采购计划 施工员 负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证施工项目按既定的优质、高效、低成本目标全面实施 技术员 对工地各工种进行技术性指导对各工种进行技术交底和工程验收工作 质检员 质量检查工作准确运用工程质量检验评定标准 材料员 负责材料、设备的采购、供应 项目经理岗位责任制 一．认真执行国家的有关方针政策和公司颁发的各项规章制度，负责工程的一次性管理，对公司经理负责，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。 二．严格财经制度，加强财物管理，维护企业和个人利益。 三．执行项目经理合同中的各项条款，对项目范围内的单位工程有效控制。 四．组织项目施工，积极推广新技术,落实质量制度及安全生产措施，确保工程工期，努力提高经济效益。 五．有权以法人代表身份，委托代理人与承担的工程项目有关外部关系谈业务、签署合同。 六．对工程项目有指挥权、经营权，有对人、财物统一调动使用权。 七．有权聘任有关人员和管理班子成员，选择施工队伍。 八．有承包方式的选择和工资的分配权以及合同规定的对职工辞退、奖罚权。 九．对公司经理和有关部门违反合同行为的