技术人员绩效考核办法--初稿_精品.docVIP

工程技术人员绩效考核实施办法 第一条 目的 为了将绩效考核与公司经营战略目标有效地结合，更好地激励工程技术人员完成本职工作，客观、规范、有效地实施工程技术人员工作绩效管理，使从事技术工作的工程技术人员明确公司对其工作绩效的期望，从而有效引导工程技术人员的工作激情，把公司的发展与工程技术人员的利益有效结合，特制定本实施办法。 第二条 绩效考核管理的原则 1、突出绩效，量化评价原则。绩效管理应紧密联系工程技术人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价工程技术人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。 2、从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。 3、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与公司经营战略目标相关的工作内容。 4、考核原则。考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励工程技术人员的工作热情。 5、工程技术人员绩效考核与公司经营战略目标同步原则。工程技术人员的绩效考核应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。 第三条 适用范围 本实施办法适用于公司享受绩效工资的工程技术人员。 第四条 绩效考核管理 绩效考核管理由公司经理部人力资源科全权负责。 1、 督促被考核单位组织成立各自单位的绩效管理小组，组长由各单位主管领导任组长，并按经理部人力资源科《绩效考核管理的原则》要求组织制定符合本单位实际情况的《绩效考核管理》（可参考范本见附件3），各单位制定好《绩效考核管理》后，由单位主管领导签字确认并上报到经理部人力资源科进行备案。 2、 经理部人力资源科负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处罚绩效考核工作中的不规范行为； 3、 经理部人力资源科负责收集、整理、分析绩效考核评价结果； 4、 经理部人力资源科接受、处理有关绩效考核的投诉。 第五条 考核周期 1、 绩效考核管理周期为1月1日至12月31号。 2、 工程技术人员月度绩效管理，实行月评估制，各单位的绩效考核（附件1）经各自单位主管领导签字确认后于次月5号前上报到经理部人力资源科。 3、 工程技术人员年度绩效管理，实行年度汇总评估制，年度绩效考核表（附件2）经各自单位主管领导签字确认后于次年1月10号前上报到经理部人力资源科。 4、 经理部人力资源科以各单位上报的绩效考核表（附件1）作为每月绩效工资的考核依据。年度绩效考核表（附件2）作为经理部人力资源科对该单位《绩效考核管理规范》修订输入的组成部分。 第六条 绩效考核依据 各单位月度绩效考核依据：按经理部人力资源科《绩效考核管理的原则》结合本单位制定的《绩效考核管理》对被考核人员在考核周期内的工作业绩和工作表现进行评判打分。各单位对下属工程技术人员的工作评价应尽量采用数字化、流程化指标来衡量工作成果，并对所属工程技术人员平时的工作表现随时记录，加强指导，严密考核。 第七条 绩效考核评分 1、 绩效考核基本项目：各单位按照本单位制定的《绩效考核管理》来执行。 2、 各单位绩效管理小组对被考核者的工作业绩和工作表现进行评分。在工作绩效考核项目中，考核内容、考核标准严格按照经理部人力资源科《绩效考核管理的原则》结合各自单位制定的《绩效考核管理》执行。 第八条 绩效面谈 1、各单位主管领导在考核过程中的有效时间内，不定期对被考核工程技术人员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作； 2、 对月度绩效考核结果系数＜0.6的人员，各单位主管领导必须对被考核人员进行沟通面谈，如实通知其考核结果，指出不足； 3、 要求各单位主管领导对本单位年度汇总绩效考核结果系数＜0.6的工程技术人员进行面谈。视情况给予相应的处理，并上报经理部人力资源科。 第九条 申诉 被考核的工程技术人员如对考核工作有重大疑义，可以逐级提出申诉。 第十条 考核结果的运用 考核结果将作为绩效考核工资发放、工薪调整、职务升降、岗位调整、培训等的依据。 第十一条 绩效考核工资的计发 绩效考核工资依据绩效考核系数进行计算，具体方式如下： 绩效工资 = 考核绩效工资 × 绩效系数 经理部人力资源科依据各单位上报每月5日前的月度绩效考核来进行绩效工资的核算。 统计部将月度绩效考核工资计入当月工资，与基本或固定工资一同统计。 财务部依据工资发放制度一同发放当月绩效考核工资。 第十二条 有关事项说明 1、出现下列情况之一者,公司主管领导有权将其直接列入 月度/年度 绩效考核系数＜0.6人员： 1）未完成当月/全年工作任务的工程技术人员； 2）对于本办法的严重违规者； 3) 出现其他不良表现并产生严重影响。