2009 基层管理人员考核表_精品.docVIP

基层管理人员年度考核表 （ 年度） 姓名 部门 职务 填表日期 年 月 日 姓名： 徐 勇 性别：男 年龄：27 学历：初中 民族：汉 参加工作时间： 2001年8月10日 到公司工作时间：2001年8月10日 何时任现职：2003年6月 分 管 工 作：烘干 主 管 领 导 评 定 全 年 履 职 优秀： 称职： 基本称职： 不称职： 综合评定意见： 签章： 年 月 日 人 力 资 源 部 评 定 全 年 履 职 优秀 称职 基本称职 不称职 综合评定意见： 签章： 年 月 日 公司领导意见 签章： 年 月 日 年终述职报告 我们共同经历了一个充满各种滋味的2009年，即将迎来充满希望的2010年，?过去的一年我们共同经历了风风雨雨，我们携手度过了金融危机，在全体员工的努力下我们终于战胜了危机，扭亏为盈。未来的路还很漫长，需要我们同舟共济、努力奋进。下面，对我一年来的工作情况作如下总结： 上半年，我在打包车间工作，主要开展了如下工作： 1、热定型纱生产流程多，劳动效率低、且容易将纱磨毛和污染，内膜袋用量极大，因SMC产品不能重复使用造成浪费，针对以上问题通过调整热定型温度对热定型纱生产流程进行了改进，解决了上述问题； 2、完成了大卷装合股纱的试生产和发样。 下半年，我在烘干车间工作，主要开展了如下工作： 1、严格执行生产技术部下发的《工艺技术规范》，保证各品种烘干时间和温度在可控范围内，对于因设备原因不能达到控制要求的联系设备部进行了处理，对于未按要求控制参数的人员进行了处罚，从而保证了《工艺技术规范》的有效执行； 2、加强了关键控制点的巡视和检查，避免了因设备故障或参数失控造成质量问题； 3、对烘干炉的清扫程序和方法进行了疏理，要求每次打扫烘干炉卫生后，对炉内的加热器、孔板、过滤网等设备进行详细检查，对冷风门入口的风速进行检测、记录，发现风速与前次记录偏低的及时进行了处理，从而保证了烘干炉热风风量的稳定； 4、对设备故障的处理进行跟踪和监督，尽力保证设备的正常运行； 5、加强了对员工应急事故的培训和处理； 6、针对R4305PM类似的特殊产品，对烘干炉号、烘干时间、烘干温度进行了详细规定，组织各班进行了学习并严格执行，从而保证了该纱的稳定生产。 7、通过以上措施的落实，烘干产品质量正常，未出现大的质量问题，没有出现因清扫烘干造成纱被污染而降等的情况。 8、细化了员工考核制度，对责任不明确的工作进行了责任划分，并制定了相应标准进行考核，员工、班组之间因责任不明确而相互推萎、扯皮的情况减少 了，员工的积极性、责任心也得到了一定提高，在考核过程中我尽量做到公平、公正，让做得好的员工得到更好的待遇，做得差得员工得到相应处罚。 9、对烘干区域物品进行了整理、整顿，对纱车摆放区域进行了划线定位，多次与班长和员工讨论6S的工作，并将6S纳入考核，每天进行检查和考核，使车间的现场得到了进一步的规范。 工作中存在问题： 1、与其它工序和部门沟通、合作不够，今后还需加强； 2、个人能力还有待提高，需要不断学习； 3、在工作方法上面还有欠缺，需不断改进； 一些个人想法： 随着F01线的投产，烘干炉较为紧张，设备的正常运行是保证生产正常进行的基础，因使用年限较长和烘干炉的一些设计缺陷，很多设备故障频繁，给烘干的正常生产带来了较大影响，就现有维修保养情况不能满足生产，建议采取如下措施： 1、将烘干设备维修纳入公司考核； 2、烘干设备大修、改进与日常维修相结合； 3、纱车的维护较差，建议专人维护； 2010年工作目标和方向： 1、工作目标：重大安全事故0起，重大质量事故0起。 2、工作思路：以安全为前提，员工培训、设备维护和保养为基础，考核为工具按质按量的完成烘干任务。 3、工作计划：对操作规程进行规范和细化，再次细化考核制度和培训计划，并加强培训效果的验正，完成F03线回水管道改造，完成推进机托轨的改造，解决进纱困难的问题。 在2010年的工作中，我要加强自身的学习和提高，不断改进个人的工作方法，把工作做得更好