XX集团上市公司招聘部人员考核作业指导书_精品.docVIP

1、目的 为明确人力资源部招聘分部的工作重点，提升招聘分部的工作效率，提高招聘分部的工作效率，特制定本作业指导书。 2、适用范围 人力资源部招聘分部全体人员 3、作业流程 4、考核标准 4.1招聘经理考核标准 考核内容 考核标准 计算方式 权重 数据 来源 说明 ⑴制订或优化标准流程 每月制定或优化标准流程数量≥4； 因为流程问题被相关部门投诉次数=0 制定+优化数 20% 经人力资源总监审批文件 1、每少一个扣5分； 2、由于流程不完善出现问题或相关部门投诉，扣2分/次 ⑵招聘达成率 管理人员考核标准（配分17.5分）： 招聘达成率为基准值70%，底线35%。 达成率为70%时，得分为12.25分，每增加1%，加0.18分；每减少1%，减0.35分。 2、管理人员到岗日期标准： 文员级：14天； 主任级：25天； 经理级30天； 总监级35天。 3、普工考核标准（配分17.5分）： 招聘达成率为基准值85%，底线40%。 达成率为85%时，得分为12.25分，每增加1%，加0.35分；每减少1%，减0.27分。 1、招聘达成率=当月实际到岗人数/当月计划招聘人数； 35% 每月3日前依据组织架构空缺情况，拟定《人员缺编状况汇总表》作为考评依据。 管理人员达成70%时得及格分为12.25分； 普工达成为85%时得及格分12.25分。 ⑶招聘合格率 普工 当月新入职人员合格率达≥85%得及格分，每增减1%，加减0.5分。 管理人员 当月新入职人员合格率达≥90%得及格分，每增减1%，加减0.7分。 当月新入职人员= 一个月内入职离职人数）/当月新入职人员×100% 35% 依据《人事报表》的数据 ⑷招聘成本 普工招聘成本：人均25元/月； 管理人员招聘成本：人均 280元/月。 招聘成本每超出10%，扣1分。 10% 《招聘成本统计表》 4.2招聘主任考核标准 考核内容 考核标准 计算方式 权重 数据 来源 说明 ⑴制订或优化标准流程 每月制定或优化标准流程数量≥4； 因为流程问题被相关部门投诉次数=0 制定+优化数 20% 经人力资源总监审批文件 1、每少一个扣5分； 2、由于流程不完善出现问题或相关部门投诉，扣2分/次 ⑵招聘达成率 管理人员考核标准 招聘达成率为基准值70%，底线35%。 达成率为70%时，得分为28分，每增加1%，加0.4分；每减少1%，减0.8分。 2、招聘到岗日期标准 文员级：14天； 主任级：25天； 经理级30天； 总监级35天。 3、普工考核标准 招聘达成率为基准值85%，底线40%。 达成率为85%时，得分为28分，每增加1%，加0.8分；每减少1%，减0.62分。 1、招聘达成率=当月实际到岗人数/当月计划招聘人数； 40% 每月3日前依据组织架构空缺情况，拟定《人员缺编状况汇总表》作为考评依据。 管理人员达成70%时得及格分为28分； 普工达成为85%时得及格分28分。 ⑶招聘合格率 普工 当月新入职人员合格率达≥85%得及格分，每增减1%，加减0.8分。 管理人员 当月新入职人员合格率达≥90%得及格分，每增减1%，加减1.2分。 当月新入职人员 = 一个月内入职离职人数）/当月新入职人员×100% 40% 依据《人事报表》的数据 说明：现有招聘主任4人，两人负责管理人员招聘、两人负责普工招聘，招聘合格率依据分工不同，分开核算。 ⑷招聘成本 普工招聘成本：人均25元/月； 管理人员招聘成本：人均 280元/月。 招聘成本每超出10%，扣1分。 0% 《招聘成本统计表》 目前仅作为考核的依据，未纳入考核的计分范围 5、相关表单、文件 制定： 审核： 审批： Xx集团上市公司 MAN WAH HOLDINGS LIMITED 文件编号： 生效日期：2010-12-01 版 本 号：1.0版 页 数：第1页，共2页 招聘分部考核作业指导书 绩效分部报批人力资源总监 绩效分部依据有关标准进行核实 上级对下级进行工作面谈 根据考核标准进行自评 上级对下级根据标准评分 实施工作计划 制订工作计划 （25号前提交） 总裁审批及考核成绩的公布