技术研发人员绩效考核制度_精品.docVIP

技术研发人员绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司技术研发部考核工作。 第3条 职责分工 技术研发部考核工作职责分工如下表所示。 技术研发部考核工作分工对照表 考核对象 考核小组成员 评分权重 审批人 组织者 考核频率 部门 其他部门 40% 公司总经理 人力资源部 半年度/年度 技术研发部主管领导 60% 技术研发部经理 技术研发部主管领导 60% 公司总经理 人力资源部 半年度 年度 技术研发部人员 40% 技术研发部各主管 技术研发部经理 40% 技术研发部主管领导 人力资源部 半年度/年度 其他主管 30% 下属人员 30% 技术研发部各专员 上级主管 70% 技术研发部经理 人力资源部 月度/半年度/年度 同级同事 30% 备 注 人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作 第4条 绩效考核的工作要求 （1）目标要求明确、量化、可行。 （2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。 （3）绩效考核的结果要求定期公布。 （4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 （5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。 第2章 考核目标与内容的设定 第5条 个人半年度、年度考核对象 公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。 （1）新入职员工。 （2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。 （3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。 第6条 考核目标制定的原则 （1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。 （2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。 （3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。 第7条 考核内容 技术研发部考核内容请参照下表。 技术研发部考核内容一览表 考核对象 考核内容 考核频率 部门 1．部门工作计划完成情况 2．部门人员管理 3．与其他部门合作情况 半年度/ 年度 技术研发部各级人员考核 工作业绩 1．部门、团队、个人绩效指标完成情况 2．工作计划制订、完成情况 项目结束/ 年度 工作态度 出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等 月度/半年度/年度 工作能力 岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等 半年度/年度 第3章 考核实施 第8条 技术研发部专员、主管考核实施流程 人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。 （1）技术研发部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术研发部主管副总批准后实施。 （2）人力资源部向技术研发部经理、其他主管、下属人员等发放技术研发部主管的“绩效考核表”，向技术研发部主管及其他同级同事发放技术研发部专员的“绩效考核表”。 （3）相关人员根据技术研发部主管、技术研发部专员的工作表现填写考核表。 （4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。 （5）人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。 （6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。 第9条 技术研发部经理考核实施流程 人力资源部对技术研发部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。 （1）技术研发部主管领导与技术研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就技术研发部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制订“绩效考核表”，交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。 （2）人力资源部向技术研发部主管领导、部门人员发放技术研发部经理“绩效考核表”。 （3）相关人员根据技术研发部经理的工作表现填写考核表。 （4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。 （5）人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发部经理公开。 （6）技术研发部主管领导与技术研发部经理进行考核沟通，提出工作改进计划。 第10条 部门考核实施流程 （1）人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。 （2）技术研发部主管领导及其他部门根