加强燃料管理提高企业核心竞争力_精品.docVIP

加强燃料管理提高企业核心竞争力 燃料是发电企业的最大成本构成部分，一般占到总成本的70％以上，是左右经营状况好与坏的决对因素。因此，持续有效地降低燃料成本，不仅是提升企业经济效益的需要，也是提高企业管理水平，使企业能在复杂的市场环境中生存和发展的关键。 近年来 公司始终把提升燃料全过程管理作为提高企业核心竞争力的切入点，在燃料管理中始终以严谨细致的工作态度和灵活机动的工作方法，紧抓煤炭的量质价、进耗存和采制化的全过程管理，不仅从人员配置、机构设置上严格按照集团公司的要求来构建，还从设备配备、场地建设方面加大了投入，使燃料管理工作有了长足的进步。纵观近年燃料管理工作，我们主要重点抓了以下三方面： 一、狠抓燃料量、质、价管理，加强燃料成本控制，降低燃料成本 量质价管理是降低燃料成本的基础，公司始终把量质价控制作为燃料管理好坏的评价依据，采购中积极开辟价低、质高、量大的优质煤源，根据量质价每月对供应商进行信誉评价，优胜劣汰，逐步净化了供应环境，为降低燃料成本，近几年中公司积极开辟重点合同计划，2008年完成了铁路专用线建设为增加重点合同计划提供了条件，随着电力行业与煤炭行业重点合同的签定，这些重点煤炭计划定会为今年打赢扭亏增盈攻坚战发挥重要的作用。 在争取重点量的同时，还加强了量质价的分析核算工作，根据燃料核算管理办法，加大了估收管理，减少了估收对燃料成本的影响，提高了成本估收的准确率。加强经济活动分析工作，分析燃料成本变化，及时掌握燃料量、质、价变化情况，准确反映了燃煤路耗、水分差、场损、热值差等对燃料成本的影响，对下一步的燃料供应、价格制定和优化进煤等工作提供了可靠依据。公司，提出厂内燃料管理要向科学化、标准化方向发展，注重采、制、化过程，工作中实行两次编码对采制化各个环节进行控制，确保数据真实、准确，工作中坚持机械为主、人工为辅的质检策略，对燃料采、制、等管理环节，加强设备维护，按规定校对、检验，提高率，保证设备安全可靠运行。 按照 “人才强企”的目标，加强人才队伍建设，培养出一批有过硬思想政治素质和较高职业素质的“一专多能”的员工队伍。形成“瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的良性循环管理机制 燃料基础与燃料成本的关系 供应 耗用 存储 量 质 价 燃料采购成本 燃料消耗成本 燃料库存成本 量 质 价 量 质 价 燃料成本 量 质 价 合同 采制化 计量