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西山德威公司月度生产考核办法
为全面落实西山德威公司2011年生产规划目标要求，保证公司各矿井水平、采区、工作面接替正常，促进矿井均衡生产，特制定以下考核办法：
一、考核内容
1、构成煤量掘进工作面月进尺
2、当月原煤产量考核
3、生产过程相关内容考核
二、考核程序：
（一）、构成煤量掘进工作面当月进尺考核
1、考核进尺必须是报公司2011年衔接工作面的掘进进尺，矿每月25日前将下月考核进尺计划情况报公司生产指挥中心，公司生产指挥中心核实并根据矿井全年进尺计划及矿井当月工作面实际情况排定下月进尺考核指标。
2、矿每月30日（31日）下午将考核进尺当月完成情况报公司生产指挥中心，同时准备采掘面交换图。
3、下月初由生产指挥中心牵头对各矿考核进尺完成情况进行现场核实、确认。矿提供相应的报表、图纸，不能提供资料的，视同造假。
4、各矿上报的数据要真实、准确，不得弄虚作假，一经发现，按结算进尺工资、奖励总额的3倍处罚，从下月工资中扣除。
5、构成煤量考核得分
（1）当月完成月初计划进尺指标
（2）按照月初计划，月底未完成进尺指标，矿井干部工资按进尺完成计划的百分比计算，即亏1%扣除总工资1%。
（3）根据全年进尺均衡计划，每季度总考核一次，完成当季进尺计划，可以返还该季度某月未完成进尺计划所扣工资。
（二）原煤产量考核
（1）根据矿井全年原煤产量考核指标，结合矿井当月实际，由公司生产指挥中心安排各矿井月度原煤考核指标，并于月初下发。
（2）月底原煤产量考核以矿井逐日汇报公司产量的累计数结合公司销售部当月销售及盘点各矿库存后提供的数据作为当月考核依据。
（3）按照月初计划，月底原煤产量考核结算为当月产量×吨煤单价。
三、考核
1、各矿需将逐日产量、进尺、销售实际情况汇报公司生产指挥中心，月底结算工资数与逐日汇报累计数误差不能超±5%，否则扣除矿井生产考核工资2000元/次。
2、每月25日前各矿结合全年计划及工作面实际将下月产量、进尺计划报公司生产指挥中心。
3、每月最后一日按要求各矿将当月工作面推进情况按要求格式汇报公司生产指挥中心，未按要求报回扣除矿井生产组织奖2000元/次。
4、工作面开口、贯通、初采、收尾、过构造等需及时汇报公司生产指挥中心进展情况，汇报不及时或不准确扣除矿井生产组织奖1000元/次。
5、每月及时更换采掘平面图，工作面施工前一周给公司生产指挥中心报工作面作业规程，报送或交换不及时扣除矿井生产组织奖1000元/次。填图不合要求一次扣除矿井生产组织奖500元/次。
5、以上考核为公司对矿井科级以上领导考核。
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