原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
开展首批储备班组长培训策划方案
培训目的：
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才选拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项目。
培养目标：
1、打造“专业培养和综合培养同步进行”的人才培训规划战略，使班组长系统掌握应具备的第一线管理必备的管理、技能方法。
2、为面对江西基地未来扩线需求，提前培养新生代干部，满足新线干部能及时到位的需求。
3、建立及完善江西基地班组长培训机制，健全各部门“本土化”管理机能。通过培训，全方位为企业塑造优秀的一线班组长。
具体内容：
1、项目组织及权责单位
2、培训对象选拔
3、培训实施及安排
4、训练机制（考核与结训）
5、储备班组长培训运作模式图
6、相关表格
第一部分：项目组织及权责单位
一、各部门职责：
（一）人力资源部（统筹规划）
1、制定晋升政策，完善公司培训机制；
2、开展培训宣传活动，协助做好培训人员选拔，测试考核，确认受训人员名单；
3、做好培训的组织与考核工作，跟进参训人员岗位工作表现；
4、编写培训教材与考试试卷，审批学员培训试卷与作业；
5、建立培训电子档案，便于储存培训记录及查询、分析培训情况；
6、审核晋升人员，根据部门需求进行晋升岗位评核，合格者具有晋升资格；
7、培训后的效果评估及效果转化跟进工作。
（二）车间部门（协助配合）
1、提出培训需求，编制各职级、各岗位人员培训课程表；
2、推荐培训对象，做好培训对象资料复核；
3、提供培训资料及现场案例，参与教材编写并审核培训教材；
4、协调学员培训期间工作安排；
第二部分：培训对象选拔
一、选拔对象及人选来源：各车间普通员工
二、选拔标准
1、文化水平：中专/高中（含）以上学历。
2、工作经验：具备现场管理经验的人员优先，（中专/高中（含）以上学历者）；需从事本职工作一年以上，有一定的实际操作经验者。
3、工作及思想表现：工作认真，积极向上，肯于助人，沟通协调能力好，有一定的学习能力和创新思想。
三、选拔流程及程序
此次选拔对象面向全厂员工，采取自荐与车间推荐相结后的方式，凡符合以上报名资格者均可报名，具体报名方式与流程如下：
1．申报：由各部门员工自愿报名填写申报表? ???各部门班长/技术员审核? ???各部门经理核准? ???报厂长批准? ? 人力资源部组织笔试考核? ? 确定并公布培训人员名单
2．部门经理推荐/选拔：由各部门经理推荐审查后? ???再由厂长审核批准? ???人力资源部组织笔试考核? ???确定并公布培训人员名单
3．实施：各部门申报、推荐、选拔推荐后? ???由人力资源部统一组织人员进行笔试共同类测试? ???确定并公布培训人员名单? ? 统筹安排进入培训阶段。
文档评论（0）