2007年合肥新华学府春天西项目整体定位与物业发展建议.pptVIP

合肥新华学府春天西项目整体定位与物业发展建议 120万平米物业，4万多业主——新华无疑已经确立了学府板块的领导者和代言人地位 学府区域属于整个合肥的高端居住板块，但其形象与其实质严重不匹配 位于城市三大高端板块的中心位置，且均无强势的区域商业中心 未来区域内中高端人群大幅增加，达9.3万以上，比重增至66%；中低端人群和学生人数增幅很小 潜山路将成为合肥新的商务轴线，但目前市场认知度非常低 区域50万平米商业中心正处于酝酿爆发阶段，从新站的发展历程判断，未来3~4年本区域将是一个迅猛发展期 位于未来区域中心的次级圈层和外围圈层之间，地块的商业、商务价值远大于居住价值 新华地产设想： 目前有两套设计方案： 一套方案以住宅开发为主体，另一套方案以写字楼开发为主体——写字楼能不能做是目前面临的最大困惑 目标及限制条件 客户关注的问题： 投资一个亿，如何才能实现滚动开发？ 处于新华六个项目之间，该项目的开发对其他项目的影响？ 目标分解 第一篇 整体定位 城市综合体发展的五种模式 典型案例——深圳华润中心，总建面50万平方米 的大型综合性商业设施（商业56.6％，写字楼8.4％，酒店12％，公寓＆住宅比例达到21％） 典型案例——元一时代广场，合肥第一Mall（总建筑面积16万平米，其中商业8万平米） 从市场竞争、开发资金限制、销售目标三方面综合判断，项目不适合发展商业核心模