促进连队科学发展的辩证法.docVIP

促进连队科学发展的辩证法 ---摘自《基层建设》总268 连队虽然人数不多，但也是一个大家庭、小社会。作为连队主管，抓工作既需要自己亲历亲为，冲在一线，同时也要搞好科学统筹，形成合力，调动全连官兵的积极性，才能把日常工作落实好，把各项任务完成好。 一忌一线平推。在工作推进过程中，大多数时间是几项甚至多项工作一并展开，此时不能简单地搞“半斤八两”工程、“几架马车”齐头并进，而应当有缓有急、有主有次。在力量使用上，不搞“平均用兵”，坚持重点工作要用重兵，集中兵力打“歼灭战”。 二忌事必躬亲。连队的工作比较繁杂，个人的精力是有限的。主官应当把主要精力放在重点方向、重点工作上，如果“眉毛胡子一把抓”、凡事一竿子插到底，就难免会陷入具体事务堆里，影响抓重点工作的精力，甚至会因小失大，舍本求末。因此，各级领导要注意按级负责、实行层次管理，统配好力量，充分调动部属的积极性，切实做到一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责。 三忌见事迟缓。就是既要时刻关注国家大事，又要始终了解细枝末节，注重以小见大，见微知著，善于透过现象看本质，透过局部看全局，透过一般看到不一般；要有很强的敏感性预见性。凡是影响部队建设，影响部队风气和官兵情绪的事情或倾向性问题，再小也是大的，要高度重视，紧抓不放，采取措施，防微杜渐，力争解决在萌芽之中，防止引发新的矛盾问题。 四忌