深圳市盐田港物流仓库项目工程项目管理策划（ 23页）.docVIP

深圳市盐田港物流仓库项目工程 项目管理策划 目 录 1、编制说明 2、工程概括及总目标 3、项目经理授权 4、项目组织机构图 5、项目管理人员配备方案 6、施工总进度计划 7、分包采购方案 8、劳动力计划表 9、物资采购方案 10、施工机械配置方案 11、检测设备配置方案 12、办公设备配置方案 13、现场临建方案 14、现场临水临电方案 15、主要技术方案一览表 16、计划承包汇总表 17、临建、CI费用 18、项目措施费 19、项目管理费 20、商务策划 一、编制说明 1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性档，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 二、工程概括及总目标 工程概况 项目名称：深圳市盐田港物流 业主名称： 设计单位： 监理单位： 工程位址： 结构形式：混凝土框架结构 工程规模：施工面积达8000 ㎡ 工程总价：元 其它概况：上海环球金融中心是一个综合性大楼，1F分别为办公区大堂/酒店大堂，1～5F为裙房会议区及商场区， 7～77F为办公区， 6F/18F/30F/42F/54F/66F/78F为避难层，79F～90F为酒店区，91～101F为TOT观光区。大堂室内装修墙地面的材料均为石材，天花为日本进口的发光天棚。办公区装修材料：地面地毯、墙面乳胶漆、天花矿棉板，酒店区为指定分包装修范围。 项目总目标 质量目标：本工程竣工之后，工程质量一次性验收合格，质量标准按优良等级验收，满足招标文件、技术规范及图纸要求。 工期目标：综合我司人力、物力、财力条件，从本工程各方面实际情况出发，我司计划本工程工期为：90日历天2011年4月 日开工到2011年 月 1 专业分包选择 3万元 如有特殊情况，超出本授权范围，由项目经理报公司总经理批准。 2 劳务分包 1万元 3 分包商支付申请 公司规定额度 四、项目施工组织机构图 五、项目管理人员配备方案 序号 岗位名称 人/月 工作时间 备注 1 项目经理 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 2 技术负责人 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 3 设计负责人 2人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 4 项目副经理 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 5 质量员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 6 安全员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 8 材料员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 不在项目发放工资 9 经济员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 10 资料员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 11 施工员 5人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日  六、施工进度计划 上海环球金融中心主楼室内装饰施工进度计划 序号 工期 施工部位 2006年 2007年 2008年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2月 3月 1 9F样板层装饰施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 6F-8F室内装饰施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 9F、10F室内装饰施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 11F、12F室内装饰施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 52F、53F室内装饰施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 B2-B1室内装饰施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 1F