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房产置换综合管理制度 岗位职责 一、总经理 下属岗位：常务副总 部门本职： 1、企业的经营活动确认、经营预算和费用预算。 2、领导企业的经营活动，实现公司的预算和利润指标，保证企业为客户提供一流的服务。 3、确定企业的形象塑造方向，代表企业对外展开公关活动，按规定模式管理企业，决定企业中级以上人员的任免与奖惩。保证企业安全、企业运作的合法性。 二、常务副总 直接上级：总经理 直接下属部门:客服部及销售部 部门本职： 1、对下属部门的行政事务管理，协调部门之间的工作，监督考核各部门工作情况，主持公司的经营管理工作。 2、组织实施公司决议、年度经营计划和投资方案，拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，拟定公司的具体规章，提任或解聘公司各部门的负责人，向公司提出组织系统表、人员编制和工资总额计划，定期向公司提出营业状况。 三、助理 直接上级：常务副总 部门本职： 1、协助常务副总日常工作 2、及时统计各部门工作成绩 四、销售经理 直接上级：常务副总 直接下属：各网点门市经理 部门本职： 1、各网点工作负责人 2、负责各部门主管的管理、考核 3、负责各网点工作进行统筹、监控 4、负责审核、制定销售方案、推广方案 5、负责监督培训工作 6、完成总经理安排的其他工作，对总经理负责 五、门市经理 直接上级：销售经理 直接下属：置业顾问 部门本职： 1、是各分网点的部门负责人，协助