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集成化供应链体系 供应链与供应链管理 供应链： 供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。 不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。 供应链与供应链管理 如何理解供应链管理： 分散管理与集中管理 供应链分散管理存在的问题 1. 客户和供应商资源不能共享 2. 无法在集团级实现运营风险控制 3. 物料采购无法体现规模效益 4. 采购价格上无法实现统一控制 5. 营销政策不统一可能产生内部竞争 6. 计划不能协同，效率优先不能保证 7. 不能实现内部资源共享，无法集中调配 8. 供应链运做不规范无法公正考核评价 9. 运营的个性化阻碍规模扩张、管理和复制 10. 专业化管理受到组织壁垒制约 11. 供应链协同运做无法实现 1. 共享客户供应商资源 2. 集团整体管控运营的内外部风险 3. 采集可提高议价能力，获得规模优势 4. 采购价格统一，控制防范采购腐败 5. 营销政策统一，避免内部竞争 6. 计划统一发挥协同互补和效率优势 7. 基础管理标准化利于绩效评价 8. 运营模式标准化利于快速扩张 9. 专业化管理提高组织技能 10. 内部资源共享，集中调配，优化库存 11. 通过供应链协同运作弱化风险 供应链集中管理的优势 供应链与供应链管理 现代供应链管理的特征： 供应链与供应链管理 现代供应链管理的目标： 传统采购模式与供应链管理的差异 传统采购模式与供应链管理的差异 订单驱动的采购方式的特点 传统采购模式与供应链管理的差异 实施外部资源（供应商）管理的要点 传统采购模式与供应链管理的差异 实施外部资源管理（下游客户）的要点 传统采购模式与供应链管理的差异 传统供应商管理与战略合作关系 传统供应商关系 以商品交易为主 强调价格在供应商选择中的作用 稳定性低、变化频繁 合同的形式比较单一 供应批量小 供应商数量多 供应商规模小 供应商的定位以当地为主 信息专用 技术支持提供较少 质量控制以产品入库检查为主 涵盖商品、服务、技术等核心资源的交流 多标准并行考虑(交货的质量和可考性等)选择供应商 建立长期、稳定、紧密合作关系 合同的形式比较多样 供应批量大 供应商数量少(少而精,可以长期精密地合作) 供应商规模大 供应商的定位国内和国外 信息交流信息共享(电子化连接,共享各种信息) 技术支持提供较多 质量控制的手段以质量保证(供应商对产品质量负全部责任)为主 供应链合作关系 供应商的评价与考核体系 供应商评价的指标体系 供应商的评价体系 供应商考核的指标体系 质量指标 来料批次合格率＝（合格来料批次÷来料总批次）×１００％ 供应指标 准时交货率 （按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×１００％ 订货周期： 自订单开出之日到收货之时的时间长度。 订单变化接受率： 指双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率； 订单变化接受率＝（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×１００％ 回顾 集成化供应链的思想：