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目 录 第一节 创精品工程的目的、意义 第二节 创精品工程与贯彻ISO9000族标准相辅相成 第三节 目标策划与管理 第四节 工程质量预控 第五节 过程质量监控 第一节 创精品工程的目的、意义 一、形成施工企业优良的施工作风 1. 虚心听取意见及时纠正问题 在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，企业施工技术人员特别是工程直接参与人员能及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题逐项、消化，从而使施工管理人员水平得以提高，并养成良好的解决问题的习惯和方法。 2. 坚持自查与改进相结合 优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、洞口等处结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题。发现问题，及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作方法。 3.广泛收集质量信息，互相观摩学习，不断创新 各施工企业通过检查小组的讲评传播和报刊信息，特别注意收集其他单位好经验、好做法，并及时主动组织观摩学习。企业施工管理人员应通过参观学习取长补短，并结合自己工程的情况不断创新。 二、培养一批施工管理人才