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企业战略管理培训提纲武亚军博士企业战略管理咨询顾问北京大学光华管理学院TEL：010O企业战略管理基本问题 引.应对战略经营时代对中国企业管理的挑战 1.企业战略管理基本概念 2.主要战略形势分析工具 3.企业宗旨与战略目标制定 4.竞争战略制定与形成 5.公司战略制定与形成 企业战略管理基本问题 6.国际化战略制定与形成 7.企业战略实施：组织结构 8.企业战略实施：人员、信息与激励 9.企业战略实施：目标管理与平衡记分表 10.企业战略实施：文化与管理变革 附：企业核心竞争力管理：基本策略与主要工具 引言：中国企业已进入战略经营时代 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心 80年代中期~90年代中期 有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心 战略经营的基本特点 经营的长期性/前瞻性 经营的整体性 经营的指导方针与核心 经营的相对稳定性 谋划与执行的结合 合理的指导方针是成功的一半 核心价值与使命、远景 核心团队 核心成长方式 核心产业 核心技术、核心能力 核心组织杠杆（组织结构、人力资源、激励等） 目前中国企业战略管理主要问题 没有战略管理的概念 “什么