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绩效考核表 （考核对象：财务部出纳） 考核期： 年 月（ 月 日— 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 签名： 年 月 日 直接主管考评 评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据或建议 工作业绩 （70%） 1、发票、支票等票据管理工作 1~15 2、财务部制度执行及监督工作 1~10 3、员工薪资福利发放、结算管理 1~10 4、现金、银行帐务管理 1~15 5、凭证的管理工作 1~10 6、上级交办的其他任务 1~10 工作能力（15%） 1、计划管理与执行能力 1～5 2、判断与解决问题能力 1～5 3、表达沟通与协调能力 1～5 工作态度（15%） 1、工作责任心与积极性 1～5 2、工作原则性与协调性 1～5 3、团队协作与服务意识 1～5 合计 — — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级： □A卓越 □B优秀 □C良好 □D正常 □E一般 □F 不合格 分值 A：95～100分； B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E：60～69分； F： 0～59分。 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理 1/2