掘进五队“六小创新”实施方案.docVIP

掘进五队“六小”技术创新实施方案 根据集团公司、矿继续开展“班组六小技术创新、增产增收 、节约节能”活动实施方案要求，按照矿工会总体部署，为有效开展技术创新活动，调动员工争创“技术创新奖”的积极性，促进设备技术管理工作更好地服务于矿安全生产与经营建设，特制定本实施方案。 一、总体思路 以科学发展观为指导，以“管理效益年”为主线，把握“和谐、创新、发展”主题，以“技术创新”为手段，充分发挥广大职工的积极性和创造精神，争当技术创新、节约节能的先锋，为我矿安全稳健发展、奋力超越提供强有力的技术保障和智力支持。 二、组织机构及职责 为扎实有效地开展好 ““六小”技术创新”活动，掘进五队成立以书记任组长,工会副主席和技术员为副组长，班长和跟班队长为成员的活动领导小组。 技术员负责技术创新活动的日常管理工作，其主要职责是：在矿工会的领导下，组织制定争创技术创新活动计划和实施细则，全面督促、检查、总结我队技术创新活动。 三、具体工作安排 为使技术创新活动落到实处，结合我队设备技术、专研科技以及节能管理工作安排，制定以下工作措施计划： 1、开展多种形式的技术交流和培训，要围绕我队安全生产和发展的主题，广泛开展以技术创新、管理创新为主要内容的学术交流和技术培训活动，积极采取走出去与请进来相结合的办法，组织形式多样的技术业务交流培训。鼓励广大专业技术人员和管理人员善于总结、勤于笔耕，勇于创新，将加大科技成果和科技论文的奖励力度，使那些为矿、队在各方面做出突出成绩的技术人员真正得到实惠。要认真组织我队技术工人积极参加上级以及煤炭行业的技术研讨交流，获取最新科技信息，把握科技前言发展趋势，了解同行业技术动态，为“四新”技术研究应用，适时进行设备技术更新改造，科学合理利用资源创造条件；要充分利用新设备新技术引进之机，组织专业骨干提早介入，依靠专业厂家技术优势，创造条件，与之学习交流，力争在先进技术的引进消化吸收上有所创造，从而增强队、矿创新力。 2、大力开展以技术创新、技术攻关为主要内容的“讲、比”竞赛活动。一是要认真落实矿、队立项的科研开发试验计划；二是广泛地发动员工以更加灵活的方式，跨单位、跨专业，从各方面，多角度地发现和解决生产实际中出现难点、热点问题。真正做到完成一个项目，就能解决一个问题或发挥好一个作用。三是要针对行业特点，拓宽课题研究的范围，注重管理创新和技术创新，积极探索适应现代企业制度的设备管理维修新模式，确保线路、信号、电力设备可靠运行。坚持“科技到一线”，鼓励一线技术人员针对生产工艺流程、工具、设备维修等进行小改小革，注重技术攻关的实效性，提高活动质量。要充分挖掘技术设备潜力，深入开展修旧利废，依靠科技进步不断提高生产效率，降低生产成本。 3、立足于我队设备技术现状，在设备管理工作中采用新方法、新举措，积极引进“新技术、新材料、新工艺、新设备”，采取修理与改造相结合的方式，挖掘老旧设备效能，提高我队装备水平。创新维修机制，积极探索、推行设备技术状态维修制。将按照设备的特点和状态，有针对性地采用状态维修、定期维修和事后维修等不同的维修方式，获得最佳维修效果，达到综合效率最高的目标，积极发挥现有检测设备作用，合理大修制度，把被动性维修转化为主动性维修，防止过剩维修和维修不足现象，提高设备完好率。 4、充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益，围绕“设备、科技、节能管理”工作，大力开展合理化建议活动和成本控制工作。加强能源管理工作，在以往细化分解指标、加大考核的基础上，以节能技术进步为重点，将有针对性地对我队的重点耗能设备开展节能调研工作，条件成熟的进行节能试验。鼓励和引导设备维修人员积极采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，扩大自主维修范围，提高修旧利废水平；要全过程实行综机等大型配件的跟踪管理，不断探索主要配件的消耗规律，科学合理的制定配件的储备定额。 5、加强领导，确保“六小”创新工作实施到位 组织开展六小创新活动是服务大局、服务企业、服务职工的重要载体，是共建共享和谐社会创造雄厚物质基础的客观要求，是尊重职工群众主体地位和首创精神的具体体现，是促进职工群众全面发展的重要举措。加强领导，搞好宣传和发动工作，努力构建党政领导、职工参与的劳动竞赛工作格局，确保“六小”创新活动等重点工作实施到位。 掘进五队 二0一一年元月