“精工”石英表的冲击产品十谋略.docVIP

“精工”石英表的冲击产品十谋略 日本精工的成功首先来自于其高起点的产品定位，那就是：“敢与权威挑战，做成世界领先。”????精工把市场营销的直点放在产品策略上，具体表现为“59A”计划．决心开发出“更正确、精确度更高”的手表，向瑞士手表挑战，这是精工企业抓住了市场竞争的根本。????精工善于创新，她把目标定位在国际市场新产品石英表的研制上，这比通常意义上的新产品开发更有意义。????精工石英表的崛起，是日本当代最有特色的国际商战案例之一。众所周知，瑞士曾数十年雄踞世界钟表业王座，而从战后废墟中挣扎出来的日本人要想夺取世界钟表业的王冠，就必须在科学技术和市场营销两个方面向瑞士挑战。这样就有了精工的“石英冲击”。????一、挑战瑞士????日本诹访精工舍，在1959年由大和工业公司和第二精工合诹访工厂合并而成时，还是一家毫不起眼的小公司。第二精工舍诹访工厂是第二次世界大战期间从繁华的东京迁来诹访的避难工厂，战争结束时又一度关闭，1946年初开始从战败的打击中苏醒过来，到1959年与当地的大和工业公司合并时，才刚刚初具规模。二过，公司董事长山崎久夫一开始就决心把诹访变成“日本的瑞士”，他手下以中村恒也为首的一批技术员及公司职员们，也对向瑞士挑战充满了热望与自信。????就在这一年，公司的技术人员开始把眼光投向未来，他们制定了一项“59A计划”。担任这项计划领导人的中村恒