百事集团的组织管理.docVIP

百事集团的组织管理 ??? 百事集团成功在于选好一位总裁 在八十年代初期，麦肯锡公司的一位顾问比尔森当上了百事集团的全球总裁。 在比尔森的推动下，百事集团(包括百事可乐，全球的肯德基，必胜客连锁店， Frito-Lay方便食品等)在5年内赢利积累增长20％，员工1985年到1992年增长一倍，总数超过30万，在全球的总销售额超过200亿美元。 百事集团总裁的选用人标准 ??? 百事集团选择人才有三个尺度：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。 ??? 百事集团人才战略的核心是高度重视最后工作的结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会不断地得到提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作的结果不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。 ??? 每人都有清晰、鲜明、高难的目标 ,让大家能够同心协力达到这个目标。 ——要把这个大的目标分解成几个具体的中小目标,落实到每一个部门。中小的目标要同样做到清晰、鲜明和高难。 ——最关键的指标要高频的定期检查。以零售业为例,哪一种产， ??? ——公司的每一个管理人员都要制定—个清晰、鲜明、高难的目标,企业的领导者定期与这些管理人员讨论与检查这些目标。每一个人的目标一定要与企业的中小目标挂钩。 ,包括年计划、战略和组织结构策划以及人事管理等等。总销售额是最关键的高频率检查的目标。公司每个