周至县广播电视台内部机制改革方案.docVIP

周至县广播电视台内部机制改革方案 一、基本情况　 周至县广播电视台始于1958年的周至县广播站，途中经历县广播事业局、县广播电视局（台），2010年机构改革后保留周至县广播电视台，为全额事业单位，主要履行广播电视舆论引导、社会宣传、社会管理、社会服务四项职能。 1、人员结构。县广播电视台设台长一名，副台长一名，干部职工54人(男36人，女18人)，其中具有专业技术职称的46人，中级职称10人，助理级36人。 2、内设机构。县广播电视台下设办公室、社管科、新闻部、栏目部、节目监审科、广告部、技术播出部等7个科室。 3、栏目设置。内设《周至新闻》、《云塔短波》、《乡村来风》、《教育天地》、《卫生与时尚》、《周至揽胜》等栏目，其中《周至新闻》每年播出新闻近2000条，其他栏目播出专题100多期。 4、硬件设备。近年来，随着广电事业的不断发展，我们克服困难，多方筹措资金，先后对采、编、录、播设备进行了数字化更新。现拥有数字摄像机13台，非线性编辑机4套，数字录像机5台，硬盘播出系统2套。 5、“村村通”工程 。2005年以来，完成了对山区及沿山5000多套“村村通”设备的安装调试工作，受益群众近9000户，截止今年7月，我县基本实现了山区和沿山广播电视信号盲区和弱区20户以上自然村，村村通电视的目标。 近年来，县广电台始终坚持围绕县委、县政府的中心工作，突出“坚持科学发展，打好两个翻身仗，建设人民满意金周至”这个主题，重点对农业产业结构调整、招商引资、重点项目建设、平安创建、创卫、农村合作医疗、安全生产、弘扬周至精神等方面的工作进行宣传报道，全面反映我县广大干部群众在“加快发展，争先进位”中的精神风貌，反映我县各行各业发生的新人新事及改革开放所取得的辉煌成就。尤其是在抗洪抢险、抗击非典、防治禽流感和抗震救灾等关乎人民群众生命财产安全的特殊时期，广播电视台通过及时的新闻发布和宣传报道发挥了重要作用。 二、指导思想 全面贯彻党的十七大精神，高举旗帜，科学发展，围绕“加快科学发展，建设人民满意金周至”目标，坚持党管干部的原则，积极推动机制创新，促进广电事业稳定、健康、快速发展。 三、改革目标 以发展为主题，通过深化内部机制改革，整合内部资源，优化运作结构，激发工作活力，增强发展动力，提高公共服务能力。 四、改革内容 按照省、市、县深化文化体制改革精神，县广电台将积极稳妥地推进劳动、人事、收入分配三项制度改革。 （一）改革劳动人事制度 1、推行全员聘用制。 在人员安排上，按照双向选择、优胜劣汰的原则，客观分析职工的年龄、文化程度和能力水平，结合电视台工作特点，使他们能够选择适合自己的最佳岗位，发挥每个人的才干。 各科室领导实行竞聘上岗，同志实行招聘上岗，打破论资排辈，实行择优聘用。对落聘人员进行集中学习培训后，二次聘用。实行一年一聘，明确每个岗位的责、权、利及奖励处罚办法。 在推行全员聘用制的基础上，试行外聘制、制片经费包干制等。 2、实施目标管理责任制。 对各部门实行目标责任制管理，年初签订目标责任书，台里年中、年末两次考评；对同志由各部室实行量化考核，每月汇总一次，年终评定等级，奖优罚劣。通过以上手段形成一套完整的激励机制。 3、加大人员培训力度。 加强对从业人员的业务培训。实行走出去、请进来的办法，聘请省市县等新闻媒体的编辑、记者老师进行专业讲课辅导；组织业务骨干参加省、市的业务培训，不断提高工作能力，以适应新形势下广电事业发展的需要。 （二）完善薪酬分配机制。 按照“责、权、利”相结合和“多劳多得，少劳少得”的原则，适当拉开收入差距。 办公室、播出部、监审科、社管科等后勤服务科室实行正常工资，按平时的工作量进行考核；新闻部所有人员按工资（含津贴）的80%作为基础工资，其余部分按记者采访新闻量（条）计发，超出部分，节假日值班、加班等不足部分由台里解决；栏目部、广告部所有人员按工资（含津贴）的80%作为基础工资，其余部分作为绩效工资，考核计发。