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《薪酬管理文件》 北京和君咨询有限公司 2007年02月 目 录 一、 薪酬原则 3 二、 薪酬管理组织 3 三、 薪酬管理的职级规划 3 四、薪酬模式和结构 5 （一）、年薪制 5 （二）、职位工资制 6 （三）、提成制 7 五、 薪酬入级规则 7 六、 职位工资特区 8 七、 福利 8 八、专项奖励 9 九、 薪酬调整 10 十、 薪酬支付 11 十一、 薪酬总额控制 13 十二、 附则 13 一、 薪酬原则 竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才； 效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。 成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本； 保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。 二、 薪酬管理组织 鹏润投资是集团薪酬管理制度的最高决策机构。 审批集团薪酬管理制度和方案； 审批集团高管层薪酬方案。 董事长办公会是集团薪酬管理制度的监督机构。 审核集团薪酬管理制度和方案； 审批集团及各项目公司薪酬总额； 负责集团高管层薪酬标准的提议。 集团人力资源后勤部是薪酬管理的实施机构； 编制或修订集团薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施； 每年调研市场薪酬水平变动情况，提出集团薪酬调整建议； 负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定各项目公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施； 集团人工成本预算控制； 监督和指导项目公司制度实施的规范性、合理性。