重庆建峰工业集团有限公司生产性设施维修管理办法.docVIP

重庆建峰工业集团有限公司 生产性建筑设施维护管理办法 1.目的 为贯彻全面预算管理，确保维修专项资金的合理使用，使集团公司生产性建筑设施得到有效维护，以满足生产经营的需要，特制定本管理规定。 2.范围 集团公司所属生产性建筑设施。 3.定义 生产性建筑设施——指为满足生产需要提供的建筑设施，包括厂房、户外设备基础建筑、仓库、车库、办公楼、生产区公路及设施等其他与生产有关的建筑设施。 建筑设施维护——指建筑设施部分或局部对建筑设施整体形成安全隐患的部位进行修理整治，其内容有：建筑设施地基加固、建筑设施地面主体及建筑设施辅助部分的拆除、加固、修理整治等。 4.职责 4.1各分公司职责 负责建立本单位生产性建筑设施维护管理机构，明确本单位第一责任人和相关管理人员，并上报集团公司生产管理部备案。 4.1.1建立健全本单位建筑设施台帐，定期对建筑设施的地基、地面主体及辅助设施以及建筑设施周围环境变化情况进行查勘监控，并按要求做好记录，每月上报一次勘查情况。对发现异常变化的必须及时上报相关部门。 4.1.2负责制定本单位年度维修计划，并组织实施。 4.1.3组织制定规定权限范围内的工程预算和施工方案,根据申请维修项目的审批结果组织施工，建立工程项目实施台帐、安全费用台帐。 4.1.4建立施工单位施工质量、施工进度、施工安全、施工质量保证和信誉评价制度，并定期实施评价。 4.1.5每项工程开工之初，明确相应资质的管理人员参与工程建设，负责工程质量监督。 4.1.6组织规定权限范围内工程竣工验收工作。 4.1.7工程开工五个工作日内，向集团公司生产管理部申请备案。 4.1.8每月25日前上报工程实施数量、工程进度、资金结算情况及下月工程开工数量和计划资金使用情况（表样详见附件）。 4.1.9负责对各工程竣工资料整理和按档案要求进行归档。 4.2集团公司生产管理部职责 负责督促各单位按照集团公司年度奋斗目标以及年度经济责任书的要求落实维修费用，监督各单位年度维修计划的实施。 每季度组织相关部门对各单位的建筑维修质量、计划项目完成情况、预算资金使用情况作出客观评价，包括对维修项目招（议）标的合法性和工程预算资料完整性的监督检查；施工资料是否齐全；是否履行相应的工程结算手续以及设施维护现场勘察记录进行全面审查。 4.3设计院根据单位工程实施方案和预算委托，组织工程设计、预算编制、审核，并出具工程预算书。 4.4工程管理部负责工程维修项目的施工单位资质、工程质量进行监督、检查。 4.5安全环保部负责工程施工现场安全监督、检查及建筑物防雷设施的安全验收。 4.6法律事务处负责施工合同审查以及合同的纠纷处理。 4.7财务部负责各单位维修工程的资金使用情况的审查和拨付。 5.建筑设施监控管理 5.1各单位根据本单位建筑设施台帐定期对本单位建筑设施进行监控，并按要求做好监控记录（详见附件）。 5.2建筑设施按使用年限进行分类监控，规定如下： （1）建筑设施竣工使用未满一年的，应重点监控，如出现质量问题，随时组织原施工施工单位进行维修，若原施工单位拒绝维修，由业主自行组织施工单位维修，并扣罚相应质量保证金；待保修期满后将其纳入管理台帐，实施监控。 （2）建筑设施竣工使用一至三年的，每半年勘察一次。 （3）三年以上十年以下的，每季度勘察一次。 （4）十年以上的建筑设施，每月勘察一次。 （5）对于属危险建筑设施、地理情况特殊的，特别是集团公司处三峡库区，库区分期蓄水后，地质情况将发生了不同程度的变化，对此，各单位应制定防范措施，加强监控手段，做好危险标识、安全警示等，制定抢险预案，上报集团公司生产管理部备案。 5.3若由相关单位确认建筑设施属危险建筑物，需要拆除的，责任单位必须制定好安全拆除方案，上报集团公司生产管理部、工程管理部和安全环保部，经书面同意后方可实施危险建筑设施的拆除。 6.建筑设施维修计划 6.1 各单位根据年度生产经营及企业发展需要，组织对本单位次年度需要维修的项目及需要的维修资金进行评审，将评审结果利用OA平台审批流程于每年10月中旬上报集团公司生产管理部。 6.2 集团公司生产管理部对各单位计划进行分析汇总，并根据集团公司下年度集团公司生产经营及企业发展需要进行全面评审，提交集团公司全面预算委员会确定下年度集团公司生产性建筑设施维修预算。 6.3 各单位根据与集团公司签订的年度责任书，围绕本单位生产经营合理分解年度设施维修费用；年度计划仅为指导性意见，各单位可据实调整，每季度末25日前向生产管理部上报下季度维修实施计划，包括实施的具体时间、工程项目、资金需求等。 6.4 若本年度计划未完成，责任单位要有相关原因分析及说明，剩余资金不得挪用和跨年度使用。 7.建筑设施维修工程项目日常管理 各单位根据生产经营的需要所开展的维修项目必须通过OA平