技术革新、改造管理制度.docVIP

颁发部门 技术革新、改造管理制度 接收部门 生效日期 管理标准---其它 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 3 页 批准人 批准日期 分发部门 l目的 制订技术革新、技术改造管理制度，加强技术革新、技术改造管理。 2范围 适用于技术革新、技术改造的管理。 3责任 技术部负责组织相关部门实施。 4内容 4.1技术革新管理程序 4.1.1 技术革新的范围。 4.1.1.1 改进老产品工艺条件操作方法、劳动保护、安全生产技术。 4.1.1.2 改进劳动条件，提高生产效益的技术。 4.1.1.3 提高产品质量的技术。 4.1.1.4 节约和综合利用能源、物料的技术措施。 4.1.1.5 改进设备、仪器。 4.1.1.6 新产品开发。 4.1.2 技术革新项目的确定 4.1.2.1 技术部每年组织一次技术革新项目建议活动，由各车间、各部门书面提出，技术部汇总后进行初选。 4.1.2.2 公司主管副总经理召开各部门负责人会议进行论证。 第 2 页/共 3 页 4.1.2.3 总经理审定。 4.1.2.4 技术部将总经理审定项目编制成年度计划下达。 4.1.2.5 各单位按项目制定出具体试验方案，试验方案内容包括：项目名称、项目负责人、试验方法和条件、试验规模及批数、估计试验费用、试验完成时间。4.1.3 技术革新费用 4.1.3.1 技术革新项目费用由申报人申请后报技术部汇总编制计划，经总经理批准后列入专项费用开支。 4.1.3.2 技术革新所需的特殊材料，由使用单位报技术部批准后通知供应部门采购，所需设备由工程部负责办理。 4.1.4 技术革新总结 4.1.4.1 技术革新试验结束后，应立即作出课题总结材料上报技术部。 4.1.4.2 总结材料包括试验总结、原始记录、图纸资料、质量分析方法及试验产品结论资料，经济效益计算等。 4.1.5 革新项目的鉴定 4.1.5.1 对革新项目都应对技术上的成熟程度，经济上是否合理，应用的范围条件等做出结论，提出可否推广的建议，并指出进一步改进提高的方向。 4.1.5.2 重大革新项目报省、市级鉴定，一般革新项目由企业组织鉴定。 4.1.5.3 本企业鉴定小组由主管副总、生产部、技术部、质管部、工程部等各部门负责人组成。 4.1.5.4 技术革新项目通过技术鉴定后列入产品工艺规程。 4.1.6 技术革新项目的奖励 技术革新项目的奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则，视革新项目的效益情况按一定比例奖励。 4.2 技术改造管理程序 4.2.1 技术改造内容 技术改造旨在促进技术进步，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有的技术、装备进行改造，以提高产品质量，发展品种，节约能源、降低成本，促进产品的升级换代，达到全面提高经济效益和社会效益的目的。 第 3 页/共 3 页 4.2.2 技术改造的管理程序 4.2.2.1由上级下达的部门或地方指导性技术改造计划 4.2.2.2 编制企业改造规划 4.2.2.3 编制项目建议书 4.2.2.4 编制可行性研究报告或设计任务书 4.2.2.5 初步设计 4.2.2.6施工图设计及设备购置 4.2.2.7施工安装 4.2.2.8试车 4.2.2.9竣工验收 4.2.2.10投产 4.2.2.11项目总结