某水电开发企业总经理工作部主任岗位kpi组成表.docVIP

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2017-09-28 发布于广西
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某水电开发企业总经理工作部主任岗位kpi组成表.doc

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某水电开发企业总经理工作部主任岗位KPI组成表 KPI KPI说明计算方式信息来源考核目的总经理工作部工作的计划性部门的年度、季度、月度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部工作有序进行总经理工作部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% （两者权重各占50%）本岗位提交报告及总经理保证总经理工作部各项工作开展的成效其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度见软指标说明表见软指标计算表一总经理服务性职能的履行情况部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员工考核公司制度完善和检查落实报告见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及其它部门、的电厂保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草见软指标说明表见软指标评分表表四总经理及各副总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量总经理办公会交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%）总经理及各副总经理保证总经理办公会交办事务督办落实组织对外联络接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔〕次或为否定性指标总经理、副总经理和对外单位保持公司对外形象 nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商