2010下旬工作计划.docVIP

2010下半年工作计划 前言： 鉴于上半年任务完成率（综合平均）：35%，尚有65%的空间需要我们在2010年下旬合力努力、积极发挥每个人的聪明才智，圆满完成2010年全年任务。 下步行动计划： 1、继续努力保证日常业务按预定计划完成。在日常工作中，不断主动的优化工作方法，使成功的效益最大化，满足企业生存需要。 积极探索创新，不仅要在日常工作对暴露出的问题谋求解决办法积极改善，更要积极思考投资未来的机会，为企业注入新的活力。下步将开展的工作： 山西分公司的健全、业务开展； 标签厂设立、业务开展； 引进新的合适的商品品牌，重新定位美意的业务领域，并在此领域内争第一； 构建美意的上下游合作伙伴网络； 谋求发展美意新业务单元新盈利领域 组织结构与企业发展战略匹配，人尽其材，力争组织结构配备能有效的支撑企业业务； 有效授权、治理有方，重视沟通整合： 下半年公司在统一基本管理制度的基础上，进一步确定各职能领域的基本工作模式、工作质量标准； 任职能力胜任的部门领导人，这一群体应成为企业的中流砥柱。部门领导人将在本职范围内得到更多职责权利，以有效领导、管理本部门的人和事，充分发挥各部门的职能能力、效益； 同时需认真重视沟通交流，实现信息、知识共享，合力协作，发挥企业的组织规模优势（而不是使组织规模变成发展的负担、绊脚石）。 “良好的开始是成功的一半”，强化事前控制的意识与能力。 治理重点：研发管理、客户（技术）服务管理、财会管理、供应管理4大职能模块； 治理目标：标准化、规范化，权责分明、有效协作。 优化细节： 公司对外宣传与形象，尤其是网站及其上更有效的功能，名片、彩页、对外文档格式、广告手段等； 深度和多面发展业务能力，与外部相关利益方：如，政府、学校、供应商建立有效互利互惠关系； 内部沟通、信息整合机制的优化，更有效的利用办公OA平台； 企业经营资格资质完善，如：注册资金增资，申请系统集成资格（待商议：软件企业资格）、深度维修资格、专业从业资格，多方面从硬件条件角度强化企业资格与荣誉、提升企业公信度； 内部分工更合理，人尽其用； 沟通机制的优化。 队伍建设： 持续补充新的”积极主动、技能胜任、认真负责、人品可靠”的中级以上人才（可培养新人：具备特殊能力或背景）；淘汰不跟趟的人选。 合理且有效的报酬机制，通过报酬促优滤差，保队伍稳定与质量。 总经理 2010年7月23日