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CTP制版中心各岗位职责 经理：蒋挺 职能：印前技术支持，技术指导，生产调度及管理，行政管理，协调三方生产中出现的问题及解决其他运营中出现的问题。 组长：陈鹤、张政 职能：解决生产中出现的技术问题，对本小组进行生产调度及对生产直接负责，对员工工作中的技术及其他问题进行培训和协助处理。处理在生产中出现的问题。协助印刷公司生产安排。配合印刷公司的生产调度、接受印刷公司的工程单及开送货单等并与印刷公司指定收货人进行接洽。 印前制作：（两人，每组一人） 职能：工程单预读：仔细阅读制版工程单，包括文件的成品尺寸，出血尺寸，文件内容，页码数，装订方式，以及印厂开纸尺寸，咬口尺寸，后道要求等。 文件预检：打开客户文件，检查有无缺字缺图、文件尺寸是否同客户提供的尺寸，文件内容是否同工单一致，文件页码是否有遗漏不全，图片是否符合印刷要求等。 文件处理：将客户文件，按要求打印和转换成PDF文件，CDR文件特别注意必须转位图；Tif文件特别注意需每页检查颜色模式是否是CMYK,尺寸是否正确，有无多余颜色通道；其他文件特别注意需检查有无缺字缺图。 PDF整理及检查：文件处理完成后，同一单的PDF文件统一存放到此工单号下的PS文件夹中，并将多余不用的PDF文件以及PS文件删除，避免其他人员调错文件；检查最终的PDF文件有无掉字烂图，文件顺序是否同样书一致，尺寸是否符合拼版要求（前端拼版的PDF为--成品加3边出血；后端拼版的文件应为--成品加四边出血） 通知输出：一份工单完成以后，清点工单、样书、折手、光盘、硬盘、U盘等物品，一并传给当班组长，由组长检查后交下一道生产工序。 拼版预检：（两人，每组一人） 职能：检查PDF：检查PDF页码顺序是否正确,和客户来稿是否一致，有无四色字烂字，尺寸是否和工单所标注的尺寸一致。 RIP处理：使用HQ对已经检查的PDF文件进行加网处理，加网后的文件存放路径为以工单号命名的文件夹。 建立折手模版：按工程单和客户折手建立模版,注意设置成品尺寸、出血尺寸、版材尺寸、咬口尺寸、页面标识等，特别注意模版的命名应和工单号一致。 打印蓝纸：使用EPSON 9450C打印大版蓝纸，注意旋转方向，及时控制卡纸，少墨，起杠等现象。 检查蓝纸：按工单要求折好蓝纸，查看折页方式是否正确，检查页码顺序是否符合客来样，特别注意仔细检查是否有掉字、掉图、烂字、烂图、内容与原稿不符，出血，留空，间距，背脊遗漏等现象。此步为工作重点，不得遗漏，凡未检查的蓝纸禁止拿予客户签字。 客户签字：仔细检查过的蓝纸交由客户签字确认，无误后通知出版，有问题者通知和协助制作人员修改。 通知出版：通知当班组长，确定开始出版，工单下递，对质检的反馈信息及时处理，协助质检检查版材。 输出及质检：（两人，每组一人） 职能：上版、下版：包括仓库领料，开版盒拿版，机器放版，取版放入显影机（注意开版盒时把木条和打包带放入仓库垃圾箱）。 显影控制：显影参数的调节，监控显影机和翻版机的状态，防止卷版和卡版。 量咬口：咬口的尺寸要符合工程单（版材底边距成品裁切线的距离）。 量成品尺寸：成品净尺寸、出血尺寸、书脊尺寸、特殊尺寸等要符合工程单。 核对内容：核查版面内容是否与客户签样样稿内容一致（包括文字，图片，色块等）。 测密度：使用密度计，实地不能过低，空白不能过高。白位0.3左右，实地1.0左右。 查脏点：使用台灯观察，确保无脏点、白点、划痕等不应出现在印版上的所有痕迹。 整理稿件：当一份工单完成以后,清点版材的数量是否和工单相符,将客来样、数码样、蓝纸样、客户折手、客来光盘、硬盘、U盘等物品放在一起。交当班组长。