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某高速公路发展公司工程质量管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：工程管理部经理
关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况 % 工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 对高速公路在建项目的质量管理 % 是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比
每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次
是否建立质量控制数据库，维护更新是否及时 工程质量管理的工作效果 % 公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］% 年度项目建设投资计划的完成情况 % 实际投资额/年度投资计划 工程成本的控制情况 % 项目实际投资/工程预算 项目管理经验的交流 % 每年召开项目管理经验交流座谈会不少于［］次
每年撰写项目管理调研报告不少于［］篇 档案管理工作 % 公司档案内容是否完整，公文归档率达到100％ 科研工作的开展 % 是否能按照公司发展战略及时制定科研工作计划和科研预算
每年立项报批的科研项目不少于［］个
及时完成申报评审工作，及时申请专利，保护知识产权
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