某光电企业认价员考核指标.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某光电企业认价员考核指标 任务绩效: 指标项 考评目的/内容 考评标准 拟定采购价格对比方案 供供应部经理筛选、决定 对比方案的可行性、合理性; 一般情况下,对比方案不少于[ ]套; 采购成本控制 降低采购费用和采购价格 采购价格不高于市场平均价格;采购费用控制在预算之内 采购合格率 保证采购临时和紧急性物品的质量 合格物资数量/采购物资数量*100不低于 采购及时率 及时供货,满足生产需要 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100不低于 公司改扩建工程实施情况 保证公司改扩建工程顺利实施 工程合同的规范性、合理性、完备性;工程实施无人为延期;工程验收质量 各类废品、下脚料的处理情况 保证废品、下脚料及时处理 废品、下脚料处理的及时性;无浪费;处理记录完整、详细 重要任务完成情况 上级主管的重要任务 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档