某集团考评之管理绩效考评指标评定表——黄金版.docVIP

管理绩效考评指标评定表 优秀 良好 一般 较差 差 沟通效果 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 与下属保持一般的关系，与下属在工作需要时才进行沟通 与下属沟通较差，使下属感觉上司难以琢磨，不十分理解上司的意图，存在沟通不完全现象 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 工作分配和指导 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 工作分派合理，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导 能根据下属的个性和能力较合理地分配工作，并能给予必要的指导 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；指导下属工作的建议可行性一般 给下属分派工作小部分人员不满意，少数人存在忙闲不均现象；指导下属工作的建议可行性较差 给下属分派工作存在较大问题，多数人不满意，导致严重的下属不满意；基本不能指导下属工作 下属发展 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 帮助全部下属明确自己的职业生涯发展道路，并采取了有效的激励措施，全部下属勤奋工作，下属认同度高；能随时指出下属的改进点 关心大部分下属的个人职业生涯发展，并采取了较为有效的激励措施，多数下属工作勤奋，并能对多数下属提出改进的要求或建议 只对部分骨干下属的个人职业生涯发展关心，采取的激励措施一般，半数下属工作勤奋，仅为满足工作要求对部分人员提出改进的要求或建议 只凭个人的心情和好恶，对少数的下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求，多数员工的工作积极性一般 不能让下属明白自己的职业生涯发展方向，并且基本不能指出下属的改进点，多数员工的工作积极性较差 管理效果 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 对待下属很公正，承诺能完全兑现，部门工作进展有条不紊，个人行为成为其员工效仿的榜样 对待下属较公正，承诺能较好兑现，部门工作较为有序进行，能够严格规范下属行为 对待下属基本公正，承诺能基本兑现，基本能够规范下属行为，部门工作能正常进行 对待下属公正性较差，承诺小部分不兑现，不能够有效规范下属行为，部门工作虽在进行但时有差错，条理性较差，磕磕碰碰 对待下属不公正，承诺不能兑现，难以规范下属行为，部门工作条理性差，不能正常地开展