某高新科技企业管理部采购室经理绩效考核指标.docVIP

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2017-09-28 发布于广西
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某高新科技企业管理部采购室经理绩效考核指标.doc

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某高新科技企业管理部采购室经理序号指标名称说明计分规则数据来源 1 供应商资料收集收集整理供应商各种材料，作为评价基础上级直接评分范围：0-100分采购室资料 2 供应商综合评价公司全部供应商评价分数的平均值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算供应商评估资料 3 常用品价格跟踪建立和维护常用采购品的价格数据库，供公司各部门查阅评价：各部门反馈的价格错误次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算各部门指出的价格错误 4 采购进度按照采购计划完成工作评价：期间内总延误时间同上采购计划，入库纪录 5 次品率同上企业管理部统计 6 采购质量采购物品质量是否达到要求，采购价格是否为最低上级直接打分汇总各部门信息 7 采购费用同上财务部报表 nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商