某高速公路发展公司后勤副主任考核指标.docVIP

某高速公路发展公司后勤副主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：办公室主任 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况 % 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 公司内部纠纷处理的规范性 % 出现纠纷后是否及时到达现场，并向有关领导汇报 是否按规定处理各种纠纷，妥善处理率不低于[ ] % 公司安全保卫工作 % 一般治安案件不超过[ ]起 消防工作效果 % 消防事故的发生次数不超过[ ]次/年 消防检查的开展情况 % 每季度消防检查不少于[ ]次，是否有检查记录，发现隐患后，是否提出整改意见，［］时间内督促整改完毕 消防知识培训的开展情况 % 每年开展消防知识培训不少于［］次，参训人次不低于［］ 车辆调度的合理性 % 是否提前进行车辆调度，是否填写派车单 车辆管理的规范性 % 每季度车辆安全检查不少于［］次，每季度维护保养不少于［］次 无私自出车现象 车辆的安全性 % 无交通违章，无交通事故，无车辆损坏、被盗现象 司机管理的规范性 % 每季度组织交通法规学习和业务培训不少于［］次 车辆维护费用的控制 % 车辆维护费用支出/预算  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商