中型房地产企业总经济师考核指标.docVIP

中型房地产总经济师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 主管部门业务计划及执行情况 保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 总 经 理 预算体系管理的规范度 保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本 是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整 招投标制度体系的有效性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度 项目成本控制的有效性 控制项目成本 项目成本控制流程是否合理； 项目成本监控是否合理、到位； 项目计划成本和实际成本的偏差度 综合计划的有效性 充分发挥综合计划的综合管理作用 公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性 立项比率 提高可行性分析的质量和效率 通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率 土地储备的经济效益 保证土地储备的经济价值的最大化 土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性 项目前期研究的质量 确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性 项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；项目实施的可行性 费用控制情况 保证下属部门费用按预算进行控制 下属部门实际费用与预算差异比较 备注： nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商