某高新科技企业制造部设计中心主任绩效考核指标.docVIP

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2017-09-28 发布于广西
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某高新科技企业制造部设计中心主任绩效考核指标.doc

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某高新科技企业制造部设计中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源 1 设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料 2 工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料 3 设计资料有效性确保技术资料的完整性、正确性、及时性上级直接评分；范围：0-100分技术资料 4 工期延误统计工期延误总时间 1）=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分企业管理部统计 5 新产品样机试制与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；评价样机的时间、设计参数是否满足要求上级直接评分；范围：0-100分相关业务部门提出的设计要求 6 技术指导满意度上级直接评分；范围：0-120分 7 设计变更次数、严重性（所负责范围内）同上部门技术资料 8 设计中心费用 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算财务部报表 nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商