准时化采购培训课件.pptVIP

一，准时化生产的产生 准时化生产方式（Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是JIT的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营系统。 JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分，她代表着日本在重复性生产过程的管理思想。通过JIT思想的运用，日本企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程整天优化，改进技术，整理物流，杜绝过量生产，消除无效劳动和浪费，有效利用资源，降低成本，完善质量，达到以最少的投以实现最大产出的目的。 二、JIT的基本内涵 JIT的基本原理是以需定供，即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品种要个个保证质量，不能有任何废品。 准时化采购 三、准时化生产的概念 JIT（Just In Time)准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，其实质是保持物流料和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩减工时，降低成本，提高生产效率。 JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费。 四、JIT生产方式的目标 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标： ◆质量目标 废品量最低：JIT要求消除各种引起不合理的原理，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。 ◆生产目标 库存量最低：JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明;减少零件搬运，搬运量低：零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题;机器损坏低：批量尽量小。 ◆时间目标 准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准 备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量; 生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。 在JIT方式中，试图通过产品的合理设计，使产品易生产，易装配，当产品范围扩大时，即使不能减少工艺过程，也要力求不增加工艺过程，具体方法有：模块化设计；设计的产品尽量使用通用件，标准件；设计时应考虑易实现生产自动化。 五、准时化采购的基本思想 准时化采购又称JIT采购，它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。准时化采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进采购模式。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时化采购是从准时生产发展而来的，也和准时化生产一样，是为了消除库存和不必要的消费而进行持续性改进。准时化采购不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大限度消除库存、消除浪费。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。 准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物质量、或得满足交货等效果。 六、准时化采购的作用 总之，准时化采购是关于物料采购的一种全新的思路，企业实施准时化采购具有重要的意义。根据资料统计，准时化采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果。 1.大幅度减少原材料和外购件的库存 根据国外一些实施准时化采购策略企业的测算，准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40﹪～85﹪。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。 2.提高采购物资的质量 一般来说，实施准时化采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2～3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引起质量成本的降低。据估计，推行准时化采购可使质量成本减少26 ﹪～ 63﹪。 3.降低原材料和外购件的采购价格 由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪漫（如订货手续、装卸环节、检