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科技管理-案例分析廣達電腦Quanta 工管四甲陳惠柔 工管四甲高翠鶴 科管二乙蔡佩蓉 科管二乙陳伊芳 科管二乙施創元 科管二乙蔡伯昌 個案內容－公司簡介 廣達電腦成立於1988年，是目前全球第一大筆記型電腦研發設計製造公司。 除了在筆記型電腦的領域中維持高成長、高品質與高評價之外，更將觸角延伸到企業網路系統、家庭娛樂產品、行動通訊產品、車用電子產品及數位家庭產品等市場，積極拓展產業整合佈局。 主要商品及服務 筆記型電腦 智慧型手機 伺服器 數位電視 車用電子 OLPC (是One Laptop Per Child的簡稱，意為一個兒童一台電腦) 廣達精神 謙恭：以謙恭之姿，永遠客戶至上。 渴望：以渴望的心，積極迎接客戶的挑戰。 努力：以奮戰不懈的精神，全力達成與客戶共同訂定的目標，同時再創全新的里程埤。 經營理念 廣達電腦屢創佳績的原動力－至真、至善、至美。 廣達電腦秉持「科技以至真為理，人文以致善為尚，感覺以致美為優」的企業精神。 胸懷「高人文、高科技、高感覺」的信念。 激盪創意，結合科技與人文， 致力研發優質產品，積極提升全人類福祉。 關係企業組織圖 企業近二年發展概況 廣達以NB起家，從1999年即取得全球NB市場的10%占有率，到2005年已提升到30%市占率的成績，這是靠自身營運模式的改變而達成。 目前要發揮NB的領導地位，創造最大的利潤和現金貢獻，從系統解決方案的角度，提供研發、製造和物流服務，將重心放在以汽車產業為主的「Automobile Solution」、智慧型手持裝置、3G手機及以無線傳輪之系統與系統聯結方案為主的「Wireless Solution 」、以平面電視和消費性電子產品為重的「Entertainment Solution 」、以儲存裝置和伺服器為主的「Enterprise Solution 」，以及結合數位影音設備的「Digital Home Solution 」。 經營策略 廣達是名列2005年財富雜誌全球五百大的公司之一、也是全球最大的筆記型電腦ODM供應廠商、並已建立了強大完整的研發能力及生產製造供應鏈。由策略性的垂直整合 ，廣達亦已提供EMS的生產製造服務。在提供ODM及EMS的同時、廣達正積極的走向SSDMM的營運模式。 月營收報告 廣達明年NB目標逾5千萬台 廣達訂出明年NB出貨成長率40%目標，換算出貨量將逾5000萬台，要再搶回NB代工一哥地位。 對第 4季展望方面，廣達維持第4季NB出貨季增2成水準，看好今年出貨高峰落在10月、11月，今年全年出貨量可達3600萬台。 廣達同時公布第3季財報，單季稅後淨利新台幣61.13億元，季增25% 產業趨勢介紹 一、全球全球NB設計代工大廠廣達電腦的投資價值 前幾年廣達每股稅後盈餘之所以每況欲下；肇因轉投資的面板子公司廣輝光電因適逢面板產業不景氣，而又大力擴建新世代面板；在面板產業激烈的殺價搶單之下導致連年虧損，2006年廣達在面板產業趨勢大者恆大與終止廣達轉投資虧損的考量之下，決定將廣輝光電與友達光電合併 。 賣出連年虧損的廣輝光電之後，廣達不僅由07年起無須再提列龐大的轉投資虧損，且以廣輝換得總數 45萬張的友達增資股 ，2007年全年筆記型電腦代工數量保守估計可達2600萬台以上，廣達總經理更樂觀的預估出貨量將可達2800萬台之普，以接近三成二的市場佔有率穩坐全球最大NB設計代工大廠。 二、廣達循3C產業發展軌跡成長 1.筆記型電腦根據市場研究業者iSuppli公司公布的報告，廣達2002年產540萬台筆記型電腦，比2001年增加22.8%，全球市占率16%，林百里被美國商業周刊稱為「筆記型電腦之王」。 2.手機2003年4月，諾基亞終於對台釋出手機委託設計代工訂單，廣達雖雀屏中選，雙方已經達成開發兩款手機的共識，產品規格雖然還沒有完全敲定，不過，其中一款應是超低價入門級直立式手機 3.液晶電視林百里指出，儘管一年多來液晶電視價格出現明顯跌幅，但是他認為仍達兩倍的差還是太大。以映像管監視器跟液晶監視器之間的替代效果表示，只要液晶電視跟傳統電視價差能縮小至1.5倍就能進入全面性取代起跑點。 三、微利時代，更要唯利是圖 面對個人電腦業逐漸被歸類為科技業中傳統產業，林百里說在微利時代，更要唯利是圖，一分一毫的資源都不該浪費，才能維核心能力，再創高峰。單靠降低成本不保證獲利，更積極的是要尋求創新，引領流行，林百里看重消費性娛樂市場的商機，台灣企業只要用心耕耘，商機無窮。另外廣達指出，「速度」也是產業優勝劣敗的關鍵之一。 以往台灣的資訊代公司著重經濟規