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A银行成都分行培训体系建设方案 一、培训体系建设战略目标 A银行作为排名位居前列的股份制商业银行，在银行业激励的竞争中将本行定位为专业的、有特色的、有良好服务的股份制商业银行。为适应未来金融业的发展，必须培养一支专业能力突出、综合素质高、精神面貌佳的干部员工队伍。 本培训体系建设的战略目标是力争在三年内建立适应我行实际情况的“点、线、面”相结合、分层次、多方式的高效、优质的金融人才培训体系。 “点”的培训：日常持续培训 “线”的培训：专项集中培训 “面”的培训：员工自学与外部考试培训 二、培训体系的指导思想 （一）服务业务，服务分行发展 （二）以人为本，追求专业 （三）长期培养，持续经营 （四）优质高效，成本控制 （五）整合资源，全员提升 三、培训目标 团队培训体系建设的三年目标： （一）建立三支专业队伍 1、专业队伍的建设目标： （1）建立一支100人的专业零售客户经理队伍 （2）建立一支100人的专业公司客户经理队伍 （3）建立一支100人的其他专业人员队伍（风险、票据、同业等） 2、专业队伍的三年培训目标： （1）零售客户经理队伍的培训目标 ①至少取得AFP，CFP，RFP认证其中之一； ②通过银行从业人员资格考试、证券从业人员资格考试、保险从业人员资格考试、基金从业人员资格考试等； ③拥有一项非银行专业资格，如注册会计师资格