【精品】隆福广场改造施工策划书.doc

目 录 第一章 对本工程的认识 1 一、工程概述 1 1.工程概况 1 2.设计概况 1 二、关于工程工期 2 三、关于工程质量 2 四、关于工程安全、文明施工、环保目标 2 五、关于工程的特点、难点、重点分析 3 1.本工程施工任务量大、工期紧 3 2.施工准备工作繁杂 3 3.各参建方协调是工程顺利开展的关键 4 4.冬季、春节施工是工程难点 4 第二章 关于工程前期策划 5 1.设计策划 5 2.材料准备及管理 6 3.管理人员及劳动力准备 7 第三章关于结构加建和拆除工作 9 1.结构加建 9 2.拆除工作 9 第四章 关于装修工作 10 1.现场部署 10 2.工序设计 10 3.劳动力计划 11 4.工期计划 11 第五章 关于工程质量保障 12 1、建立完善的工程质量过程保证体系 12 2.建立工程质量组织保证体系 12 3.制定严格的工程质量保证措施 13 第六章 关于工期保障 18 1、 施工进度计划管理 18 2、施工进度计划保证措施 18 3、冬季施工措施 20 4、春节期间劳动力安排 21 第七章 关于安全生产及文明施工 22 1.安全生产保证措施 22 2.现场消防管理措施 27 3.文明施工保障措施 28 第八章 关于各方工作协调建议 31 1.与业主单位的配合 31 2.与监理单位的配合 31 3. 装修与水电安装之间的交叉施工 32  第一章 对本工程的认识 一、工程概述 1.工程概况 本工程位于隆福广场内，结构形式为框架剪力墙，其中地上四层，地下三层，总体设计方案为东西区四层为办公及写字楼，东、西区二、三层做商城，西区二三层封天井，二层西区预留银行、邮电所及办公区。一层大堂，东区中心区位留2-3台车展位及销售区精品屋。地下一层：美食、超市，东区地下一二层停车场，地下二层健身、地下三层库房。改造部分一层、二层、三层建筑面积为20500M2。 2.设计概况 隆福广场是个有历史悠久和文化背景的商厦，对于这次重新规划的构思，在平面上，甲方已在任务书上做了要求，我们只是在材料、色彩、灯光上反复斟酌，以求未来的商厦从灰暗的调子中脱颖而出。设计上我们选择了以简约、明快的手法寻求主远。 首层，以汽车展厅、精品店为内容。 商场的设计重点首先应在材料的选择上，在选择材料的过程中来确定色彩的搭配。地面首层以浅暖色的玻化砖来完成，天花采用浅色条形铝板和石膏板相结合使用的办法，首层的经营以汽车展厅、精品店为主，精品店在考虑完人的合理流线之后，接着是以玻璃与公共走道相分隔，精品店内每种品牌的精致装修自然不在话下，完全可以达到精美的让人留连忘返的场面。 入口的地方向后退出较大的空间以创造更舒适的空间，其间只设总服务台，汽车展厅设在中庭部分，使整座大厦气氛达到高潮，这种气氛通过中庭达到靓车不同层次的共赏，以贯彻始终。 二层按建筑平面的形式分成东、西两区，西区完全独立的两个部分分配给银行和邮局，按照以往较大规模的比较的形成加以布置，其三层相对应的部分为办公空间，其余二层、三层则成为连贯的商店卖场空间。 关于外立面，商业气氛的营造，本身建筑古朴而又传统，不应做过多的建筑上的处理，只是在外墙空洞处，在不影响外立面的基础上，按比例尺度设置得体的广告灯箱即可。 本策划针对一层大堂、二三层平面布置图进行编制。 二、关于工程工期 一旦业主确认我方进场施工，我公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，及时完善施工设计方案、施工图纸，进行前期材料定货，办理各种施工手续，以保证工程顺利进行。本着尽可能提前的原则，本公司的进度计划安排将以确保总工期为目标，组织劳动力、材料、机械设备等及时进场，协调好各方关系，在规定日期大面积开工，保证在业主规定日期或提前完成。 按照有关要求，确定工期目标为：施工控制开始时间不迟于2001年11月底，竣工时间控制在2002年2月28日。 三、关于工程质量 优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。以过程精品管理模式，争创北京市“长城杯”工程。达到北京市《高级建筑装饰工程质量评定标准》优良标准。 四、关于工程安全、文明施工、环保目标 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。 鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规