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【精品】企业培训流程手册.doc

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中国技能人才网—人力资源管理师圈圈主资料 PAGE  PAGE 26 本资料为笔者网络收集及整理,不能完全保证资料的正确性,仅供会员共同参考不得他用。--LIZHOUYONG 企业培训流程手册 培训流程 步骤 负责人 公司关键问题分析 公司高层、各部门经理 员工发展计划 培训需求调查 培训需求分析 制定年度培训计划表(及相应预算) 批准培训计划,预算 根据实际情况安排各类培训事宜 学历培训考试 PE 客户培训 例外 培训 外部培训 人力资源部/公司组织的培训 入职培训 PF PD PC PB PA 部门经理/员工 HR培训主管、员工 HR培训主管 培训委员会 公司高层 培训评估 HR培训主管 在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1; 公司技术培训需求调查表,参看附录2;公司管理培训需求调查表,参看附录3;公司培训签到表,参看附录4;公司培训现场记录表,参看附录5;公司学员评价表,参看附录6。 2 培训政策 公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、高技能的技术人才、一流的市场人才,从而创办优良企业的目的。 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的技术发展和动态,增强开发研究和创新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所有员工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。 员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。 培训形式 3.1非学历培训 公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、外部培训。 3.1.1入职培训 培训对象:公司新进员工 培训内容: 公司基本情况介绍; 公司技术体系介绍 公司各项规章制度的贯彻; 上岗基本工作技能培训; 公司项目介绍; 主要基础技术培训; 7)公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的: 1)通过礼仪规范的教育,使员工了解公司的各项规章制度,认同组织文化和企业目标,为树立公司良好的企业形象而共同努力; 2)通过公司企业文化的培训,增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”,确立其责任感和使命感,以培养其忠诚、敬业和献身精神,而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取; 3)通过市场意识和知识产权的培训,培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念, 以提高员工的综合竞争能力; 4)通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训,使他们的综合素质得到提高,以便于更好的调整心态,积极的投入工作; 5)通过对公司项目的介绍,以及基本技术的培训,使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作,尽快在各自岗位上发挥作用。 培训课程: 公司介绍 各部门介绍 公司技术体系介绍 公司产品介绍 公司规章制度 文档规范、软件工程 基本工作技能培训 岗前技术培训 注:其中i-v由人力资源部负责培训,vi-viii由员工所在部门负责培训。 培训步骤: 步骤 负责人 PA 制定新员工培训日程安排 培训主管 实行培训 新员工 培训主管 学员自我总结

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