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广东珠江投资有限公司 人力资源管理办法 （只适用于房地产板块） 二○○四年 目 录 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 6 第三章 任用管理规定 11 第四章 考勤管理规定 24 第五章 薪酬管理规定 30 第六章 培训管理规定 37 第七章 工作业绩考核管理规定 44 第八章 奖惩规定 45 第九章 附则 45 第一章 定岗定编管理规定 第一节 总则 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。 定岗定编是指依据公司的战略目标和各公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 定岗定编工作是人力资源管理工作的基础，集团房地产行业的招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。 集团人事管理部门是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团房地产业的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编的内容 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。 组织架构 1、公司由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。 2、公司建立集团、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。 3、集团设立六个职能管理部门，即总经理办公室、财务管理部、企业发展部、房地产管理中心、法律顾问室、资金管理中心。 4、各地区公司原则上设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部（总工室）、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理公司的相关业务。 5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。 6、原则上各地区公司应在设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报集团人事管理部门审批。 7、 各地区公司因工作需要增设的单列部门按实际情况报集团人事管理部门审批，参照相关规定执行。 岗位编制及级别 1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须报集团人事管理部门批准。 以下为《职务级别对照表》。 职级 职务（职称） 集团 各地区公司 各项目公司 A 董事长、总经理 B 副总经理 董事长、总经理 C+ 总经理助理 董事长、总经理 C 总经理助理 副总经理 C- 总经理助理 总经理助理 D 各部门经理 地区公司业务总监 大型项目公司总经理 E 各部门副经理 地区公司部门经理 项目公司经理、大型项目公司副总经理 F 地区公司部门副经理 项目公司副经理、大型项目公司经理助理 G 各部门经理助理 地区公司部门经理助理 大型项目公司部门经理 H1 各部门高级主管 地区公司部门高级主管 大型项目公司部门副经理 、项目公司部门经理 H2 各部门中级主管 地区公司部门中级主管 项目公司部门副经理 H3 各部门初级主管 地区公司部门初级主管 项目公司初级主管 I1 各部门高级业务员 地区公司部门高级业务员 项目公司高级业务员 I2 各部门普通业务员 地区公司普通业务员 项目公司普通业务员 J 司机、保安、勤杂人员、编制外人员 司机、保安、勤杂人员、编制外人员 司机、保安、勤杂人员、编制外人员 注：大型项目公司是指用地面积超过300亩或建筑面积超过40万平方米的项目公司。 2、集团人事管理部门每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事会编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团人事管理部门汇总后，报董事会批准确定。经董事会批准确定后各地区公司可因地制宜进行毕业生的招聘工作。 3、董事会可根据需要在集团及各地区公司特聘人员。特聘人员的编制列入董事会编制。除董事会批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员编制。 员工年度岗位工作责任书 员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资格确定了上岗人员的基本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依据。工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。 岗位级别工资 集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根据各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建议，集团人事管理部门负责汇总、