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员工培训管理办法 总则 第一条 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。 第二条 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。 第三条 员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主 管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。 第四条 公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。 第二章 培训组织体系 第五条 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。 人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下： 第六条 培训管理人员的主要工作职责 （一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责： 根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度； 制定公司年度培训计划； 组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等； 搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； 在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。 （二）各部门培训管理人员的主要职责： 作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划； 负责本部门新入司员工的岗前培训； 本部门培训费用预算及总结工作； 组织实施各种专业培训； 培训效果跟踪管理； 完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。 （三）培训管理流程： 1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批； 2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等； 3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。 4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。 培训结束，进行考评；受训员工提交培训总结报告。 受训时数及培训结果输入个人资料档案库。 管理流程图示如下： 第七条 公司培训内容体系如下： 第三章 入职培训 第八条 入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。 第九条 新员工入职培训有两类： （一）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以协助。各部门负责专业培训。 （二）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。 第十条 新员工入职培训时间不少于30课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，否则，取消录用资格。 参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应重新参加下一轮培训. 第十一条 员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。 通用培训内容包括： 公司的发展历程及战略规划 公司的经营业务和组织结构； 公司的各项规章制度； 企业文化培训； 商务沟通技能训练； 公司绩效考评方案培训； 公司培训方案介绍； 专业性培训包括： 员工工作职责，所需专业知识和技能； 员工岗位工作流程； 正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）； 职业生涯规划等。 第四章 岗位培训 第十二条 岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。 第十三条 岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。 第十四条 根据员工的工作职责