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第一层次 管理手册 第一章 公司简介……………………………………………………………（3） 手册使用……………………………………………………………（4-5） 第二章 质量方针……………………………………………………………………（6） 第三章 体系策划………………………………………………………………………（7） 第一节 管理职责…………………………………………………………（8） 第二节 管理体系 …………………………………………………………（12） 第五节 目标、指标和管理方案…………………………………………（17） 第四章 过程管理 ………………………………………………………………………（18） 第一节 合同评审 …………………………………………………………（18） 第二节 培训 ………………………………………………………………（20） 第三节 交流 ………………………………………………………………（21） 第四节 文件控制 …………………………………………………………（22） 第五节 采购 ………………………………………………………………（23） 第六节 服务过程控制 ……………………………………………………（25） 第五章 监测、分析和改进 ……………………………………………………………（32） 第一节 检验和检查 ………………………………………………………（32） 第二节 不合格控制 ………………………………………………………（34） 第三节 测量设备控制 ……………………………………………………（35） 第四节 内部审核 …………………………………………………………（37） 第五节 记录和资料分析 …………………………………………………（38） 第六节 纠正和预防措施 …………………………………………………（40） 第七节 管理评审 …………………………………………………………（42） 第一章 公司简介 企业概况 迪菲服饰有限公司组建于 年 月，其前身*********有限公司成立于 年，是国内一流的专业设计、生产、加工贴牌一二线中高档男装商务休闲企业，年产男装商务休闲20成万件（套），长期合作伙伴“*******” 、“*******” “*******”等男装品牌。近期即将通过ISO9001认证企业、并获工行温州分行“AAA”级资信企业、温州市“重合同、守信用”企业。 企业积极引进国内外先进生产设备，采用一流的制作工艺，建立完善的质量保证体系，产品设计以市场为导向，追求产品的舒适性、实用性和时尚休闲性，生产的产品具有“休闲、简洁、优雅、大方，个性、充满男人气慨”的品牌风格。迪菲于2008年年全面导入信息化系统管理工程，通过整合企业优势资源，实施名牌战略，在男装休闲行业已走在温州同行的前列，《公司“三年”发展规划》目标：期未实现年销售额1.0亿元而迈进。 随着全球环保意识的加强，公司极积响应，在公司内正在推行ISO14000环保管理体系。 联系方法： 地址： 邮编： 电话： 传真： 网址： E-mail 手 册 使 用 1.手册基本内容和作用： 管理的科学化程度直接影响到企业形象、服务质量、市场占有率等。作为温州知名企业，必须依据科学的标准化管理体系作为保证。ISO9000/ISO14000体系的实施，标志着我们的管理已经进入了标准化、法制化和国际化阶段。 管理手册对ISO9001：2000和ISO14001标准进行了概述，规定了本公司的质量方针、环境方针、目标、指标、措施、职责等的管理内容，以及相关程序文件的查询、手册的评审、修改、控制规定等内容。手册适用于本公司各部门的管理活动，是公司管理体系建立、健全、完善和实施的纲领性文件。本手册描述了体系的构成，对各要素的内容及其相互之间的联系和接口作了系统明确的规定。管理手册可作为公司管理活动统一的标准和共同的行动准则，也可作为客户、社会公众、政府机关及对本公司服务质量、环境保证能力予以信赖的重要证实文件。 本手册对外是公司质量的承诺、环境管理的承诺，也可作为第二方或第三方认证时，证实本公司质量、环境管理保证能够满足相关规定要求。对内是进行管理活动的纲领性文件，是落实管理体系运行的内部法规，是全体员工行为规范的准则。 2.目的： 指导管理体系的正常运行。 3.适用范围： 管理手册适用于公司各