【精品】如何开好班组早会.ppt

如何开好班组早会 班组长是生产过程中的产量、质量、成本、交货期进行最终负责的一个重要角色，也是生产线操作员工直接的领导者，要对员工进行操作指导，对所生产的产品进行保证，同时起着一个上传下达的角色。而我们班长把相关的文件传达给员工的主要途径就是每天的早会。 什么是早会? 早会是利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础下安排今天的工作的一种管理方式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作拜托给大家。 早会推行中存在的误区 A.谁有没有来，一看不就知道了吗？何必开早会？ B.把指示传达到位不就行了，何必开早会？ C.听那么多与我无关的事，浪费时间。 D.在告示板上贴不就可以了吗？ E.这么短的时间，什么事也说不清楚。 F.开早会的时间，可以多做几个产品。 早会在现场管理中的重要位置 A.人员集中的场所 B.活动发表的场所 C.作业指示的场所 D.生产总结的场所 E.唤起注意的场所 F.培训教育的场所 G.信息交流的场所 早会的六大好处 因为早会在现场管理中占着重要的位置，所有即使占用了工作时间，也要坚持实施。 A.有利于团队精神的建设 B.能产生良好的精神风貌 C.培养全员的文明礼貌习惯 D.提高干部自身水平（表达和沟通能力） E.提高工作的布置效率 F.养成遵守规定的习惯  开早会的目的是什么？ （1）早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 （2）早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。  （3）通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 （4）早会可以培养班组长的权威与形象、风范与气质，给班组长提供良好的锻炼环境，带动班组气氛及提供良好的沟通圈地。 一般班组早会存在的缺欠有哪些？ （1）班组内员工迟到，导致早会无法正常举行。 （2）早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 （3）早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 （4）没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 （5）班组成员注意力无法集中，行动或是思想“放羊”。 早会的内容是什么？ A.昨日生产工作总结：生产任务的完成情况、生产质量的达成情况，生产异常的改善、生产绩效的提升； B.今日生产计划的安排，生产工艺的控制，产品质量的维护与改善，安全生产的重要性与执行要求，传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神。 C.质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺、生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，有效表彰，5S管理的执行力度和改善方法。 早会经营的要点 （1）精心的准备。（成功来自于好的准备，好的心情） （2）营造热烈的气氛。 （3）主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力。 （4）早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益。 （5）倡导精品工程。 （6）激发参与，适度的赞美。 （7）热忱的态度。 （8）自信 （9）事前沟通 班组长应具备的能力： （1）沟通能力 （2）让人快乐的能力 （3）激发他人动机的能力 （4）现场控制的能力 （5）学习的能力 （1）沟通的能力 A.说话的技巧（请教+赞美） B.听话的技巧（倾听；适度的保持微笑；保持关注。） （2）让人快乐的能力 A.让人觉得做有趣的事。 B.面对难题表现幽默。 C.让人感觉享受工作 （3）激发他人动机的能力 A.维持人际关系的能力 B.被信赖产生共达成目标的能力 C.告知对方达成的意义，让对方产生期待 （4）现场控制能力 你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你；你若讲我，我必讲你。“大嫂惰性，怨妇情结” A.眼神 B.肢体语言 C.话题沟通 D.群众压力 （5）学习的能力 A.读书 B.听有声的书 C.参加活动 早会的一般流程 1.打铃准时集合班组成员。 2.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。 3.报数检查班组成员是否到齐、穿着是否符合要求， 4.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。） 5.班组成员向主持问好（声音要大） 6.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。） 7.齐