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5S推行手册 -  PAGE 25 - 某某公司 5.S 推 行 手 册 编制： 审订： （2008年10月） 前 言 人，都是有理想的！可以说在企业工作的绝大部分人员，都希望有一个干净舒适的工作环境和融洽和谐、有发展前景的管理氛围。 5S凭借可造就整洁、明朗、舒适的工作环境，激发全员的善美意识和积极精神，提升全员的优良品德和素质，塑造良好的企业形象和实现共同的理想，而得到广大企业和从业人员的亲睐！ 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体人员确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司运营管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大人员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作与生活行为，提升自身素质。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变和提升，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 某某公司运营管理部 2008年10月4日 目 录 一、5S的定义与目的 二、推行步骤 三、推行要领 四、“要”与“不要”物品的判定标准 五、公司各级员工在5S活动中的职责 六、5.S的检查要点和开展十分钟5S活动 七、5.S的评分与评比 八、5.S推展手法 九、文件的5.S 十．5.S检查与诊断 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，并对“要”与“不要”的东西都进行整理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规则定位、定量摆放整齐，明确标识。对不要的东西进行处理。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内不需要的物品、脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、习惯） 定义：人人依规定行事，养成好良好的工作和生活习惯。 5.S关联图 人 地、物 时时保持整洁、干净 将要用的东西定位、定量摆放 区分“要”与“不要”的东西，将“要”与“不要”物整理 第5个S 素 养 第4个S 清 洁 第3个S 清 扫 第2个S 整 顿 第1个S 整 理 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 使员工养成好良好习惯，遵守规则 二、5.S推进步骤 （一）、成立5.S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的副总经理和行政部经理是最好的5.S推进小组负责人选。 2、运营管理部为5.S的归口管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。 （二）、拟定推进方针及目标 推行5.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5.S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。在5.S活动推进时，每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。 目标： 对内：营造一个整洁舒适、有序高效的工作环境 对外：成为一个人人向往、客户满意的理想公司 （三）、拟定推行计划及实施办法 1、5S活动推行计划。 运营管理部年初制定公司的5S计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门的5S计划，交运营管理部审核。 2、5S的实施办法 ①、制定5S活动实施办法； ②、制定“要”与“不要”的物品区分标准； ③、制定5S活动评比办法； ④、制定5S活动奖惩办法； ⑤、其它相关规定等。 （四）、教育 1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育： ①、5S的内容及目的； ②、5S的实施办法； ③、5S的评比办法； ④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。 2、新员工的5S培训。 （五）、宣传造势 1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心； 2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视； 3、利用公司内部刊物宣传介绍5S； 4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴； 5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育； 6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。 （六）、局部推进5S 1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。 2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。 3、效果确认