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中国银行业运行效率和核心竞争力分析 一、战略转型 ? 　　2005年中国银行业最流行的一句话是战略转型。虽然目标一致，但各家股份制商业银行在推进经营战略转型的重点上则各有侧重、各有所长。 ? 　　传统上片面追求大而全，粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄，发展战略急需调整。 ? 　　围绕更新观念、完善体制机制、强化风险管理的思路，以交通、招商、民生、中信、光大等为代表的股份制银行找到了五大方向作为重点出击点。 ? 　　首先，以降低资本占用为中心，大力调整资产结构。在总资产中，适当提高本外币债券投资的比重，不断提高票据贴现的比重，逐步提高个人信贷比重，逐步提高贸易融资比重。其次，以提升资产负债管理水平为核心，积极调整负债结构。商业银行积极发行一定量的金融债，提高主动负债的比重，以增强商业银行对负债的整体调控能力。第三，以提高服务能力为基点，主动调整客户结构。国内商业银行开始努力实现从以大客户为主的客户结构向大中小型客户并重的客户结构转变。第四，以发展零售银行业务为重点，加快调整业务结构。顺应批发业务逐渐萎缩的发展态势，股份制商业银行明显加快了发展零售业务。第五，以扩大非利息收入为基础，逐步调整收入结构。目前国内商业银行利差收入占比高达90%以上，非利息收入比重一直偏低(见图 1)。 ? 　　二、公司治理 ? 　　中国银行业乃至整个金融业的问题从根本上