【精品】某集团高管激励管理咨询项目建议书.ppt

xx集团高管激励管理咨询项目建议书 目 录 目 录 常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司 通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标 目 录 项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标 阶段一：内部环境分析与管理诊断 阶段一的主要工作步骤： 内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系，以及他们为集团创造的价值 同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足 阶段二：集团初拟方案的分析与评价 阶段二的主要工作步骤： x认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐 阶段三：方案优化 阶段三的主要工作步骤： 最后根据优化的激励方案，完善现行的高管业绩指标体系 目 录 本次项目将提交的成果汇总 目 录 x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 本次咨询项目小组人员构成 项目人员职责 本次项目的时间安排 目 录 客户需求 客户目前虽然逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革的目标，但并未从整体上建立起现代化的企业制度，为此客户希望通过本次咨询，在企业改制过程中稳步建立起新型的产权关系，使企业成为各方利益主体共同参与的平台，为企业的进一步发展提供体制上的保证。 具体来讲客户希望通过本次咨询重点制定出以下方案： 管理层及员工持股方案，确定人员资格、层级划分、持股比例等问题； 国有资产增值收益分配方案，依据员工对资产增值的不同贡献进行合理分配； 改制后股权激励方案，体现对有突出贡献的经营管理的激励作用。 案例二：x曾为某上市公司提供组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询 x项目组所做的工作 x解决方案： 通过深入调查和访谈，x设计了新的组织结构和协调控制机制，其中集团及所属企业重新定位是优化组织结构的基础，在董事会、总经理办公会之外建立基于职能部门的协调体系，通过建立系统的考核体系和权力的合理分配改善控制机制。 另外，x重新设计了管理流程，系统划分了职能部门职责，解决了职能部门授权问题，强化职能管理，并建立全员考核体系（高管、事业部领导班子、职能部门全体）。 高层股权激励方案别具一格，体现了个人的长远利益和公司的长远利益相联系，根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险。 客户按照x的方案精简了组织结构，优化了业务流程，实行了新的激励机制，得到了客户的一致认同和高度评价。 案例三：x曾为某通讯公司设计产权结构和股权激励方案 x项目组所做的工作 x解决方案： 通过对中国法律法规环境及股权激励案例的考察，结合集团公司、通信公司及各种股权激励工具的特点，设计了股票与股票期权激励的组合方案。同时，在国有资产保值增值的前提下，解决了实施股票激励，尤其是股票期权激励中关键的技术性问题，为国有资产保值增值和实施股权激励扫清了法律法规上的风险和障碍。通过对投资收益和资本市场的计算，确定了通信公司发起人及各自的持股金额和比例。 在项目中，x项目组很好的掌握了股票激励与股票期权激励的组合、国有企业的股权激励、发起人持股金额和比例的确定等关键因素，提出了客户满意的产权设计与股权激励报告 目 录 x管理顾问公司简介 创立于1992年的x现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；x总部位于北京，在上海、广州设有分公司。 x致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。 x已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 x在中国管理咨询业界创造的“第一” x管理顾问公司的使命和宗旨 x管理顾问公司的定位和特色 x管理顾问公司的核心竞争力 x管理顾问公司的优势 x管理顾问公司的团队 x管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程及培训等多个方面 x的经验分布于各行各业 x近期服务过的部分客户 x管理咨询的部分客户清单 x推出的《x管理丛书》，既有国际第一流的战略、营销、人力资源、IT技术、创业、并购等管理专著 又有自己撰写的中国管理实践的总结 x的高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章、专业研究报告，并开办专栏 x同时与电视、电台、网络等多种媒体开展合作 x的高级咨询人员被20多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧 x积极参加社会公益活动，承担“