集团公司绩效考核办法－精品完整版.docVIP

内部文件 妥善保存 签发： 集 团 公 司 绩 效 考 核 办 法 （征求意见稿） 目 录 绩效考核的操作办法 绩效考核的项目及扣分标准 一、组织纪律考核及扣分标准 二、业务考核及扣分标准 A、高层领导的业务考核及扣分标准 （一）、主持工作的总经理、常务副总经理、副总经理 岗位业务考核及扣分标准 （二）、分管行政人事部的总经理、常务副总经理、副总经理、 总经理助理、岗位业务考核及扣分标准 （三）、分管市场管理部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理 岗位业务考核及扣分标准 （四）、分管市场安全部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理 岗位业务考核及扣分标准 （五）、分管工程部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理 岗位业务考核及扣分标准 （六）、分管物业部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理 岗位业务考核及扣分标准 （七）、分管财务部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理 岗位业务考核及扣分标准 （八）、分管企划编辑部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理 岗位业务考核及扣分标准 （九）、分管营销部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、 营销总监岗位业务考核及扣分标准 （十）、分管物流部的总经理、常务副总经理、副总经