某公司绩效考核方案－精品完整版.docVIP

某公司绩效考核方案 一、总体设计思路 考核目的 为全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 适用范围 本公司所有技术研发人员。 考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 考核关系 由技术研发部门主管会同部经理、专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。二、考核内容设计 工作业绩指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 来源 1 工作目标按计划完成率 年度 ×100% 技术部 2 技术创新使标准工时降低率 年度 ×100% 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率 年度 ×100% 财务部 4 技术改造费用控制率 年度 ×100% 财务部 5 重大技术改进项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部 7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公