YY人力资源管理制度建设系列 某公司薪资制度－精品完整版.docVIP

批准 审核 拟订 ××××公司 薪资制度 （2004年2月） 薪资制度 第一章 目的 为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高。 第二条 适用范围 本制度适用于公司生产一线的操作层员工、组长、线长、维修工、维修技术员、仓库管理员、品管员。 第三条 薪酬原则 1、实行岗位固定工资，同工同酬原则； 2、员工工资与个人绩效考核挂钩的原则。 第四条 工资计算方法 1、月工资构成 月工资=岗位标准工资+技能工资+岗位津贴（操作工、仓管员、品管员、组长） 月工资=岗位标准工资+岗位津贴+绩效考核工资（维修技术员、线长） （1）确定岗位标准工资 岗位标准工资为 元。 （2）技能工资 根据技术等级考核，确定技能工资。主要针对那些技术要求较高的关键岗位实施技能工资。它是员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在一线岗位上做专做实。岗位变换，技能等级也要重新确定。 技能等级 初级工 中级工 高级工A 高级工B 高级工C 高级工D 技能工资 （3）岗位津贴 对特殊岗位、特殊工种和基层管理者发放其岗位津贴。 岗位 功能、软件测试 焊锡 维修工 仓管员 品管员 组长 岗位津贴 对维修技术员、线长根据不同级别发放其岗位津贴。 项目 见习期 转正 级别 初级 中级 高级 岗位津贴