2008年度中层管理人员年终考核方案－精品完整版.docVIP

2008年度中层管理人员年终考核方案 为了全面总结一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价公司中层管理人员的工作业绩，总结经验，找出不足，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。 一、考核范围 公司所有中层管理人员（以公司聘任文件为准）。 二、组织领导 整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使中层考核工作有序进行，另成立中层考核办公室总部、分部。总部设在公司人力资源部，主要负责对各部门中层的考核进行全程组织实施以及对各分部的考核进行指导、监督；分部设在下属各单位、各部门，分部设立考核专员，主要负责协助总部组织本部门中层考核工作并按要求向总部报送所需的资料。 三、考核内容 以所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理人员能力素质综合测评进行全方位考察。年度内跨两个及以上部门工作的，分别计算。 四、实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层管理人员年终考核成绩由四部分组成，即部门年终考核成绩、月度平均成绩、年终评议成绩、年终素质测评成绩。 中层管理人员年终考核成绩=部门年终考核成绩×50%+月度平均成绩×20%+年终评议成绩×20%+年终素质测评成绩×10%。 其中： 1.部门年终考核成绩以企业管理部提供的考核分数为准； 2.月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数； 3.年终评议成绩的确定： 正职（包