2011年绩效考评实施细则－精品完整版.docVIP

神东煤炭集团 2011年五型企业绩效考评实施细则 为强化企业管理，进一步完善激励与约束机制，确保公司2011年各项生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团公司五型企业绩效考评实施办法》，制定本实施细则。 第一部分 组织机构及职责 第一条 为保证绩效考评结果公平、公正、及时、准确，在公司五型企业建设绩效考评领导小组下，成立绩效考评办公室，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考评指标的收集汇总、考评确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。考评办公室设在企业管理部，组成人员如下： 主 任：王中耀 成 员： 企业管理部：冯海琳 边岗亮 杨军军 财务部：安 靖 徐 琼 人力资源部：郭小庆 郭忠团 人力资源共享中心：郝熙春 李明虎 吕军 机电管理部：单兆禄 白丽博 胡小刚 生产管理部：张延波 马亚东 总调度室：李海龙 倪 刚 规划发展部：张 晔 韩 静 工程管理部：汝玉强 杨 超 法律事务部：高春生 张 燕 综合办公室：孙胜利 陈 博 党委工作部：温培霞 肖砚涛 信息管理部：秦 霖 关丙火 总工办：张润海 于东礼 安监局：周学晓 杨智胜 纪检监察部：王振荣 孟永俊 内控审计部：王凤兰 朱党丰 后勤保障部：刘 君 朱光宇 工会工作部：单连增 郝 敏 公共关系部：薛继峰 杜志宏 外购煤办公室：辛同军 来东利 煤质处：王福有 陈叶芳 设备管理中心：段海霞 郝瑞珍 科技中心：张剑华 常建鸿 张 健 环保处：王义 刘海平 王一淑 电水暖服务中心：陆峻岭 信访办公室：闫英文 高怀鹏 以上成员要保持相对稳定，当人员调整时应及时将调整结果反馈企业管理部。 第二条 月度、季度、半年度考评由考评办公室主任主持，考评办公室全体成员参加，采取会议议定的形式拟定对各单位月度、季度、半年度的考评兑现意见，报公司审批后执行。年度考评首先由考评办公室拟定意见，报公司五型企业建设绩效考评领导小组研究，并按小组议定结果执行。 第三条 业务主管部室、单位职责： 企业管理部：负责公司与股份公司、集团公司五型企业绩效考评制度的衔接；负责对相关业务部室出台的与五型企业绩效考评相关制度的审核；负责股份公司对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通；负责向股份公司提报公司半年度、年度绩效总结报告；负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作；负责统一下达各单位生产经营考评计划指标；负责公司绩效指标完成情况的总结分析；负责综合管理体系、业务流程运行、全员业绩考评等指标的拟定、考评与调整；负责机关部室、业务投诉/通报批评、制度执行、及考评基础资料提报指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报；负责对机关部室、基层单位五型企业绩效考评进行指导等。 财务部：负责各单位可控成本、完全成本、利润、总费用、可控费用等经营指标的拟定、异常原因分析、增支因素确认与考评调整；负责核算中心核心业务指标的拟定、考评与调整；负责各单位全资产管理业务指标的拟定、考评与调整；负责各单位关联交易指标的统计并按时提报法律事务部；负责机关部室费用控制指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等，考评月8日前提供相关考评资料，半年及年度考评资料提报时间根据实际情况另定。 人力资源部：负责人力资源业务指标的拟定、考评与调整；负责教育培训中心、人力资源共享中心核心业务指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等。 人力资源共享中心：负责提供各单位定编定员及月度员工增减情况、负责各单位、各部室定额工资结算等相关资料，考评月8日前提供相关考评资料。 总调度室：负责生产矿井、洗选加工中心、运销处、运输销售处商品煤量计划指标的拟定、考评与调整；负责运销处、运输销售处综合业务指标的拟定、考评与调整；负责对公司机关部室督办事项进行考评（早调度会安排）；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报等。 机电管理部：负责对设备管理中心提报的对生产矿井、生产服务中心、开拓准备中心、洗选加工中心、运销处、车辆管理中心机电计划指标及机电业务指标考评结果的审核；负责设备管理中心、物资供应中心、电水暖服务中心、车辆管理中心（生产用车）核心业务指标的拟定、考评与调整；负责季度、半年、年度设备管理中心吨煤占用大型部件、维修中心吨煤占用大修配件、物资供应中心库存总额指标及核心业务指标的拟定、考评与调整；负责设备管理中心、维修中心、物资供应中心、电水暖服务中心月度内部顾客满意度评价指标的考评汇总；负责本部室关